毎月、第三土曜日は経営会議と実務研究の日となる。 午前９時から、経営会議の議長を務める。 属人性のない継続できる組織体制、お客様に選ばれる会計事務所にするためにはどうしたらよいか、こうした問題意識を持ちつつ各部門、部会、委員会の報告を聞く。 さらに、実務研究会では、事務所で共有すべきノウハウを全員に示す。 数時間のなかで、小さい組織ではあるが、リーダーシップが必要と問題点を発見する。 代表権を頂いたばかりの経営者には、その課題がとりわけ大きく映るのかもしれない。 午後１時過ぎ、新規のお客様訪問のため、実務研究会を中座する。 道中、課題で頭が一杯だ。 自宅へ帰る途中、本屋に立ち寄り、リーダーシッ…