10日、しいのき迎賓館で開催された表題の展覧会を観賞する。   祐門会代表の後藤祐自氏、後藤尚志氏の他、能楽堂別館教室の9氏、小立野教室の15氏、小松教室の7氏が1年間にわたって製作された作品が出展されていた。   挨拶状には… ｢日本の造形美術の隠れた世界ともいえる能面の不思議な魅力にひきよせられて、個々の様式をもとにとはいえ、少しでも真実の美を垣間見ようと努力する真摯な姿勢は、必ずや作品に心を通わせ、観る人々に感動を覚まさせてくれると信じて、これからも温かく人々の｢輪と和」を大切に、世俗に流されることなく精進を続けて、いきたいと思っています…

朝晩が随分過ごしやすくなりました。 気付けば、季節は秋となっております。   当グループの決算月が９月であり、来期（２０２０．１０－２０２１．９）の計画書策定作業に追われておりましたが、ようやくひと段落がつきました。 来期の方針を立案しておりますと、今年も終わるなとしみじみ感じます。   次から、第１０次３か年計画（２０２１．１０～２０２４．９）が始動します。従前、５か年計画の立案をしておりましたが、５年という歳月はあまりにも長い。事実、計画と実際の現況が大いに異なっております。新型コロナウィルスが猛威をふるうこの現状は想定もしておりませ…

MMPG（メディカル・マネジメント・プランニング・グループ）の外部提携委員会で副委員長を拝命し、承継を担当しています。その関係上、表題タイトルの企画を担当しました。株式会社日本M&Aセンター、総合メディカル株式会社の２社に講師を依頼し、講義する企画しました。 地域のインフラである医業の承継をどうするか。先ず、診療所の院長・理事長は、７０歳でほぼ半減しているという厳然としたデータがあります。総合メディカルが有する９万件のデータから抽出したものです。少なくとも承継には５年は必要ですから、後継者を探すタイミングとしては６５歳以上からではないでしょうか。 簡単な質問事項を記載し、M…