STLOWS倶楽部（若手経営者の会　現在会員１８名）が経営者やまと塾に参画します。

第一回経営者やまと塾のご案内～若手経営者の「学び」と「交流」の場～
狙い：４つの会計事務所が企画。日本経済の復興と将来の成長発展を担える若手経営者を支援する。
 【学び】
テーマ「経営戦略を会計数値で考える！」
 経営環境の厳しい中小企業の経営に少しでも参考にしてもらうべく、最近の「企業戦略」と「企業経営の傾向」を事例と会計数値を交えて解説する。
講師：㈱コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング 代表取締役　中村 亨 氏
 【交流】
懇親会　都内のイタリアンを予定

 　【詳細】

世話人：関総研オフィスソリューション・ひろせ税理士法人・木村経営ブレーン・コーポレートアドバイザーズアカウンティング
日時：９月８日（土）14:00～20:00（13:30より受付）
受講料：お一人様10,000円(懇親会費用を含む。STLOWS倶楽部会員の方は5,000円。)
対象者：５０歳以下の経営者
入会条件：世話人４事務所のいずれかに属していること
会場：関総研オフィスソリューション 東京事務所

≪緊急連絡≫
先日ご案内させて頂きました下記「ジェームススキナー×浅尾仁」の講演会が諸事情により来春に延期となりました。
皆様にはご迷惑をおかけ致しますが、再度日程が決まりましたら、ご案内をさせて頂きます。
私の友人、浅尾氏がセミナーを企画しており、私も参加する予定です。
浅尾氏は、２３歳。

昨年は、未だ学生であり、事業の相談がご縁の始まりであった。
情熱ある青年で性格も良く、応援しています。。。
また、異業種交流会STLOWSのメンバー(18名)も招待します。
STLOWS会員の中にもジェームズ・スキナーの「成功の９ステップ」を読んでいる方もおり、私もその一人です。
私は、途中で読むのを挫折しましたが（笑）
このセミナーで再学習します！
◎バスケ×講演会　

「成功の9ステップ」ジェームス・スキナー
                  ×
「スラムダンク勝利学」辻秀一
                  ×
「バイタルトレーナー」浅尾仁　
 ◎石川ブルースパークスエキシビジョンゲーム 
 

 http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=67970&iv=chm  

20１2年度中央大学学員会石川支部総会が、ANAクラウンプラザホテルにて行われました。
９０名を超える参加を頂き、盛り上がりました。
日時　　　平成24年7月29日（日）
　　　　　総　会　　　　　午後4時00分～4時45分
　　　　　学術講演会　　　午後5時00分～6時30分
　　　　　懇親会　　　　　午後6時40分～

（総会で西支部長にご挨拶頂く。）
学術講演会では、深町英夫先生より「中国政治体制100年」をテーマにご教授頂きました。
世代を超えて、全員で机を並べて授業を受けている感じがいたしました。。。
懇親会では、先ずは校歌を、最後に惜別の歌を全員で歌いました。

後列：幹事長、講師、事務局長（木村）
前列：支部長、学員会本部事務総長、顧問

北陸三県の黒字割合について
国税庁の統計によれば、全国の法人の黒字割合は、２８．５％となっています。
２，５９７千社のうち、７４０，５３３社が利益計上しています。（平成２０年実績）
翻って、北陸三県の状況はどうだろうか。
１．福井（３０％）
２．富山（２７％）
３．石川県（２２％）
石川県の黒字割合は、全国的に見ても相当低いです。
２５，８３３社のうち、５，７４３社しか利益計上していないのです。（平成２１年実績）
私は、会社の数が徐々に減少していくなか、この黒字割合を５０％以上にしていかないと、地域が存続発展できないと考えております。 

2012年7月14日（土）、MMPG第127回全大会の翌日、合同会社SHKのメンバーと仙台市若林区にある浪分神社を訪れた。

この小さな神社がある地域には、古来より津波があったことが伝えられている。
時は、平安時代まで遡る。
８６９（貞観１１）年、貞観津波が記録されている。
また、１６１１（慶長１６）年の慶長大津波では多数の死者を出した。
この神社は、ここまで津波が到達したことを伝える意味で「浪分神社」と名付けられた。

平安時代から、小さな神社を建てて津波被害を後世に伝えていた。
この地に来て、「忘却」と「慢心」、歴史に学ぶことの重要性に気付きを得る。

その後、多数の仮設住宅を見ながら、東日本大震災による巨大津波で多くの市民が亡くなった荒浜地区を訪れる。

此処は、夢と希望を胸に移り住んだ住宅街。
かつては、いわゆるニュータウンとして、分譲されていた地域。
小学校やスーパーが近くにあり、とても便利な所。
海が近く、川には魚がおり、田んぼがあり、自然が豊かでとても魅力的だったであろう場所。
今は、雑草しか生えていない。

この場所に来て、「自然への畏怖」と「諸行無常」、人生の有限性を改めて知る。

東京へ向かう帰りの仙台駅で、電車のステッカーに目が留まる。

「がんばろう日本!　
　
　がんばろう東北!」

「希望」という言葉と共に仙台を後にした。

私自身の似顔絵漫画が完成しました。
名刺、出会いハガキ、HPなど自己紹介時に活用させて頂きます。
 

「一時金+分割受取プラン」提案について
会計事務所では、「関与先継続が先で利益が後」の理念で、保険提案をしております。
事業承継計画の策定中、先代が亡くなった場合のバックアッププランの際の提案です。
お客様の会社の存続させるため、「財産権と経営権を円滑に引継げるようにし、「一時金+分割受取プラン」を活用します。
後継者の有無、成熟度合いにより、現経営者が亡くなった後、３つのケースがあると思います。
1.後継者不在のため、事業を廃業（４０％）
個人事業の場合、個人の一生が事業期間です。
法人形態でも数人の場合、４割ほどがこのケースだと思います。
中小企業が中長期的にどんどん減少していきます。
 2.成熟した後継者がいるため、万全に事業承継（１０％）
一人前の経営者とは、４０歳を過ぎて、役員や経営者を５～１０年経験した人と仮定すると、全体を俯瞰しても、１割ほどだと思います。 
3.後継者はいるが、経験が少なく事業承継後が不安（５０％）
事業承継の経営権を譲る時、３つのことを決める必要があります。
①誰を後継者にするか
②いつ社長にするか（会長として並走するということ）
③いつ独り立ちさせるか
後継者が決まっていても、後継者の成長状況はどうか？
現場で働いているだけで、取締役会で私心のない経営判断をしているか。
経営者の経験がなければ、経営は厳しい。

今回は、この③のケースに対して、「一時金+分割受取プラン」を提案をさせて頂きます。
この提案は、後継者への応援プランです。

本日（2012.7.2）の北國新聞の見出しは「大飯３号機起動」です。
なぜ、日本国家は反発する世論があるにもかかわらず原発起動を急ぐのか。
日本経済新聞でも取り上げられているように、会計学の著名な論点「減損会計」で説明できます。
減損会計とは、使用しない固定資産の価額を実態を反映して、帳簿価額を切り下げる減額ルールをいいます。
原発を再起動しないと、この減損会計を適用せざるを得なくなり、各電力会社の保有する原発はほぼ無価値となり、莫大な損失を抱えこむことになります。
ゆえに、会計学的見地から説明すると、原発の再稼働を急いでいるということになります。
現実を円単位で表現する会計学。
「会計学総論Ⅱ」は後期１０月から２月までの講義です。
「会計学総論Ⅱ　シラバス」
第１回　出資の小口化について

　　　株式会社の本質

第２回　間接金融と直接金融の違い　　　

サブプライム問題で縮小した世界金融

第３回　純資産の部について

赤字転落企業の深刻度

第４回　確認テスト①

第５回　在庫サイクルと設備投資サイクルの相違　

経営者の姿勢と資産の関係

第６回　不良債権と貸倒引当金について　

不良債権処理が進まない２つの理由

第７回　時価主義について　

有価証券と土地に関する時価評価の問題点

第８回　確認テスト②（第５回～第７回）を実施致します。

第９回　Ｍ＆Ａと連結グループ経営について　

選択と集中

第１０回　損益計算書の本質　

売上総利益率と付加価値の関係

第１１回　為替の影響について　

任天堂の事例

第１２回　確認テスト③（第９回～第１１回）を実施致します。

第１３回　キャッシュフロー計算書のメカニズムについて　

原点は家計簿に有り

第１４回　キャッシュフロー経営について　

会社の危機は倉庫に有り

第１５回　会計学総論Ⅱまとめ

２００７年４月より、金城大学短期大学部で、「会計学総論」を担当させて頂いております。
今年で６年目となります。
また、２０１1年１０月より、幹部５名共同リレー方式で「ファイナンシャルプランニング概論」も担当させて頂いております。
学習した結果を講師として学生に教える機会があります。

ドラッカーによれば、ホワイトカラーの生産を上げるには、２つしかないと喝破しております。
学習し続ける組織作りと学習した結果を皆に伝える機会の場作りです。
短大の講座は、教える機会の場作りと捉えております。
昨年のブログ参照。
http://kkb-gaku.seesaa.net/article/183277927.html

「会計学総論Ⅰ」
授業の計画

第１回　会計の役割について

利害関係者の調整

第２回　会社が倒産するとき（資金繰りの大切さを学ぶ）利益とキャッシュの関係 

第３回　連結グループ経営の意味　

利益を上げるための仕組み

第４回　確認テスト①（第１回～第３回）を実施致します。
第５回　会計ルールの体系図

会計と金融商品取引法・会社法・税法の関係

第６回　ディスクロージャーについて

ＩＲの必要性

第７回　投資とリターンについて　

儲かる仕組み

第８回　確認テスト②（第５回～第７回）を実施致します。
第９回　取得原価主義について　

実際の現金支出額で評価する会計の根本ルール

第１０回　知的財産と貸借対照表について　　　

情報化時代の投資とリターン

第１１回　損益計算書と貸借対照表について　

フローとストック、原因と結果の関係

第１２回　確認テスト③（第９回～第１１回）を実施致します。
第１３回　貸借対照表のメカニズムについて　

成功サイクルと失敗サイクルの分岐点

第１４回　債務超過と粉飾決算　

カネボウの事例

第１５回　会計学総論Ⅰまとめ