先日、関総研アドバイザー（SA）さん（SHK）と北浜法律事務所さんとのコラボ企画「北浜クラブ」に参加してきました。 場所は、北浜にある大阪証券取引所ビル。両社ともに、その歴史あるビルに入居しています。高いビルだけに景色も良いが、家賃も高そうだ。。。 さて、当社（KKB）は、自創経営（人を育て、自身が挑戦していく仕組み）を導入しています。 今回の講師の北川氏とは、自創経営導入時以来お世話になっており、いつもアドバイスを頂いている間柄。北川氏は、普段から読んだ本の抜粋を小さいノートにまとめている。セミナーの内容に合わせ、本の引用をスパイスのように効かしてくる。今回は、楠氏の「戦略としてのスト…

佐藤可士和氏をご存じでしょうか。佐藤氏は、ユニクロやホンダ「Nボックス」などのブランド価値を提供しております。 今回は、「佐藤可士和の超整理術 （日経ビジネス人文庫）」を紹介致します。「お客様の課題を整理し、答え相手から見つけ出すコミュニケーションドクター」などの至言が盛り込まれています。 会計事務所を含む全ての企業に応用がきくと思います。情報・思考・空間の整理。整理こそ、付加価値の源泉であることがわかります。 佐藤氏の整理術が、経営に対し、何らかの啓示があると思い、思わず大人買い。先ずは、異業種交流会STLOWSメンバーに送付しようと思います。   …

中小機構主催、事業承継／知的資産経営フォーラム２０１４に参加する。 パネルディスカッション「経営の見える化で進む社内外のコミュニケーション～企業価値を高め、つなぐ試み～」のパネラーを見て驚く。 パネラーの一人が、KPMGピートマーウィック時代の知り合いだったからだ。 彼の話を聴くと、KPMG退職後は、家業を継ぎ、その事業再建後は、同業種と異業種の会社買収を断行し、業績を伸長させているという。また、知的資産経営に取り組み、事業の見える化を行い、優先順位をつけて改革を行っている。 ディスカッションの中で、経営者と社員の違いを改めて感じる。経営者は社員と違い、何の保証もない。経営者は、会社にかかる…

北國銀行友翔会は、２０１１年に入会した会です。 参加者は、石川県のGDPを牽引する会社ばかり。 お客様も数名いて、華麗な社交場でした。 北國銀行は、中央大学学員会石川県支部とも縁が深いです。 （司会のMROアナウンサー　福島彩乃アナと。きんどん会以来。。。） （友人、H社の社長も。。。） …