昨日、長年お世話になったお客様を訪問し、お礼を述べる。
二十数年関与を続けて頂いた感謝を述べる。
関与というご縁はなくなるが、これまでのお礼をどうしても言いたくて、訪問させて頂いた。
私が幼少の頃からのお客様ということは、学費や食費も間接的に頂いていたこととなる。
小学校のランドセルも、そのお客様からの顧問料で頂いたかもしれない。
こういう思いを伝えたくて、ご挨拶に出向く。
本当にありがとうございます。
帰りの車中、M係長と誓う。
所長に頼らずに生きていける強さを持とう。
おかけさまで此処まで育てて頂いた。
我々の時代は我々で創っていく。
何があっても二本の足で大地に立つ。

昨日の午後、お客様が、多忙にもかかわらず、ご来社頂く。
所長と私と担当幹部、担当と４人で対応させて頂く。
所長が「なぜ医業特化したのか」など事務所の歴史を開陳。
さらには、「日本医業経営コンサルタント学会金沢大会」の紹介もさせて頂く。
ご来社、ありがとうございます＾＾
その後、３月決算申告のため、お客様の会議室へ籠もる。
数値が確定せずに、本日へと繰越となってしまった。
職業会計人にとって、この時期から法人申告がいよいよ佳境に入ってくるのだろう。
神奈川県が発表している「事業税の外形標準課税誤り事例」分かり易いです。
gaikeijirei.pdf

今年度から、ＭＭＰＧの税制研究会の委員を務めさせて頂くこととなる。

そこで、今朝も過年度の研究成果をＭーＬＡＳ（会員専用サイト）でその会のコンテンツを視聴する。
参加すべき委員会の過去を知ることは、最低の礼儀と思われ、学習を兼ねて行う。
診療所の承継といったテーマひとつとっても、医療法人特有の論点がある。
さらに、行政との実務。
あっという間に時間が過ぎてしまう。
これは、とてつもなくハイレベルな委員会に属したようだ。
事務所ひいては地域へ還元できるよう、研究を持続しよう。
余談ながら、研究会の本部である東京へ出かける機会も多くなりそうだ。

昨日の夕刻より、お客様の１０周年記念パーティーにＴ副主任と参加させて頂く。

一般企業で１０年続くということは、かなり確率が低いということを来賓の挨拶で触れると、会場内から「おお、そうなのか」とどよめきともつかぬ反応がかえってくる。
代表を中心にスタッフ全員と、この有り難き日を皆で祝う。
その後、Ｔ副主任とホテルのラウンジで飲み直す。
彼の日頃の成長を讃えつつ、我が社の１０年後に思いを馳せる。
続くということは当たり前ではない。
工夫すれば、継続できる。

昨日の午後から、ＴＫＣ北陸会石川県支部例会に参加する。
今回は、九州（熊本・大分・宮崎）の先生方とご一緒させて頂く。
過去から現在にかけて、石川県支部の執行部がいかに会員を集め、会務に取り組んだかを説明し、それに対し九州の先生方が質問し、さらにそれに答えるという感じで討議していく。
歴代の支部長から、例会の参加人数が５年前は数人であったことを聞き、隔世の感を覚える。
魅力的な企画を考え、事務所の発展に資することにより、どんどん会員が例会に参加するようになった過程を知る。
支部長や委員長からの問いの返事は「ＹＥＳかはい」の伝統は、会計人は決して自己限定しないという気概の発露であることも再度ご教授頂いた。
さらに、突如、司会の方から会員に報告をもとめる、いわゆる「キラーパス」は、成長を促す愛情の現れと教えて頂き、そのルーツを知った。
現在、私は企業防衛委員会に属しているが、以前、突然、一委員としての報告を求められたことがあった。
うまく答えることができす、恥をかいてしまったわけだが、「キラーパス」の存在とルーツを知り、納得。

昨日の夕刻、金城短大インターシップ懇談会に参加する。

受入先である企業１３社の人事責任者が、学生の仕事ぶりなどを報告した。
名簿を拝見するに、お客様も数社あり、同時にご挨拶させていただく。
マスコミ関係者のお話はにわかに信じ難いものであった。
新入社員よりも学生の方がうまい記事を書き、それが採用されたという報告には、会場から感嘆の声があがる。
学力と筆力は異なる。
学生にとって随分と自信になったであろう。
当社は、講師をさせて頂いているご縁で、今年の３月、インターシップの学生を１０日間受け入れた。
プロ集団の中に、素人が飛び込んできた格好で緊張したと思う。
たとえば、書類が紛れ込んで税務署へ送付された場合、その文書は公文書扱いとなる。
極度に緊張を強いられる職場での体験は、学生さんを良い方向へと変化させるようだ。
お言葉を借りれば、別人になって学校へ帰ってくる。
その一方で、変化は２か月程度しか持続しない学生もいると聞く。
短大関係者が、インターシップの学生に、「アルバイトと何が違うの？」と問うたところ、次のような返事が返ってきたという。
「アルバイトとは、責任感が全然違う」
なんとも微笑ましいではないか。
授業中、寝たり、私語している学生ほど、真剣に働く傾向が強いとも聞く。
誰もが人のために役に立ちたいのだ。
さて、お客様より綺麗なお花とボールペンを頂く。


ありがとうございます！

昨日の午後、金城短大「会計学総論Ⅰ」の初授業。
２年生を対象に授業を担当しており、１９８９～１９９０年生まれと、全員平成生まれ。
合同クラスとなると、学生数は９０名ほどとなり、平成生まれに囲まれ、アウェイ感を否めない。
最初に、授業方針を説明する。
この際、必ず、掴みの「笑い」を用意するが、今年はなんと受ける（笑う）学生がいるではないか。
世代ギャップが、幾分解消される。
【税金の話】
昨日の午前中は、繰戻還付請求の件につき、お客様を訪問する。
そのお客様は、今期が赤字であり、残念ながら、所得ではなく欠損金が生じる。
ところが、前期は黒字であり、法人税を日本国へ献上している。
還付請求の実務は、還付請求書を記入した後、法人税の別表（１、７）に追加記入し、その還付請求書と法人税申告書を同時送付すれば完了だ。
ここで、法人税申告は当然電子申告するつもりであるが、今回の還付請求書は紙申告しか用意されていない。
「同時に申告」と手引きには書いてあるが、電子と紙では、そのタイミングが異なるであろう。
まさか要件どうりに、法人税申告を還付請求書と併せて、紙申告しなければならないのか？
ここらへんは課税庁に聞いてみよう。
地方税については、繰戻還付請求はできない。
しかしながら、手続きさえ行えば、事業税同様、地方税の法人税割など、今期生じた欠損金は、翌期の所得と通算することができる。
ここまでは、メリットの話。
ここからは、リスクの話をせねばならない。
一旦、国庫に献上したお金を返していただくのだから、日本国も確認させてほしいとなるのは、極めて合理的な判断だと思う。
ここでいう確認とは、税務調査だ。
必ず調査を受けるとは言い切れないが、これまでの経験では大概は受ける。
経営者の中には、調査が煩雑だといって、繰戻還付請求しないと意思決定する方もいる。
繰戻還付金の額と調査に要する時間コストを天秤にかけるわけだ。
ご自由に。

第１３回日本医業経営コンサルタント学会が金沢で開催される。
６月１８・１９日（木・金）の２日間にわたり、「変革・・地域が目指す医業経営の創造」と題し、コンサルティング実務・技法等の研究成果を発表する。
当社も、「給与データベースの活用について」というテーマでの発表を検討している。
「方法」を抜粋してみよう。
当社が所属しているＭＭＰＧ北陸誠志会において、北陸にある診療所の給与・賞与・昇給についてデータ収集を行ってきました。
この調査は平成１８年より実施しており、今回の平成２０年調査では３回目となります。
調査実施者はＭＭＰＧ北陸会に所属している７会計事務所で、各事務所の医業クライアントのデータを収集しております。
対象医療機関は、病院は含まれておりません。
データ収集には個別の医療機関が特定されることがないように細心の注意を払い、平成２０年データ件数は約９００件となりました。
スタッフの給与（基本給や職務手当、精勤務手当など）、賞与、昇給をそれぞれのデータを収集しました。
なお、パートの場合は時給の金額を収集しております。
これらのデータを、勤務形態別・各職種別・年齢別に分布図に表し、平均値を算出しました。この結果をデータベース化してクライアントに提示しました。
このデータは地域相場に適していることからクライアントに対し説得性があり、他院比較を気にする不安から解消されました。
この給与データベースはあくまでも目安として、院長先生の意志や方針・診療所の風土を取り入れて給与制度を改善していきます。
以上。
閑話休題
名古屋での研究会の写真をアップしましょう。

（いくつかあるビルのうちの第二ビルの最上階で！）

（ＭＭＰＧ二世会メンバーで合同写真！）

第１３回日本医業経営コンサルタント学会が金沢で開催される。
６月１８・１９日（木・金）の２日間にわたり、「変革・・地域が目指す医業経営の創造」と題し、コンサルティング実務・技法等の研究成果を発表する。
当社も、「給与データベースの活用について」というテーマでの発表を検討している。
「はじめに」を抜粋してみよう。
当社が行っている医業クライアントへの巡回監査業務において、人事・労務の相談が多くなってきております。
相談の多くは、「当院は他院と比べて低いのか、高いのか？」という給与水準についてです。
雇用する側もされる側も、とりわけ近隣の医療機関の給与水準に関心があるからと推察しています。
現在働いているスタッフも、職種別のネットワークにより自院と他院の給与情報を交換し合い給与水準が高いか低いかを判定できます。
診療報酬改定、看護師の求人難等により給与水準の決定は今後の医業経営において重要性を増してきています。
従って、地域性を考慮した給与水準を正確に抑え、適正な給与制度を提案・導入するためにこの研究を選定実施しました。
以上。
さて、京都の盟友より教えて頂いた、伊坂幸太郎の「重力ピエロ」 (新潮文庫)を読む。

by Seesaa

重力ピエロ (新潮文庫)

￥

主人公が、インドのガンジーを尊敬しており、ガンジー語録を頻繁に引き合いに出す。
わたくしも、ガンジーのストイックな生き方に共鳴する。
ガンジーの言葉には、力がある。（フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より引用）
「わたしの信念によると、もし、おくびょうと暴力のうちどちらかを選ばなければならないとすれば、わたしはむしろ暴力をすすめるだろう。
インドがいくじなしで、はずかしめに甘んじて、その名誉ある伝統を捨てるよりも、わたしはインドが武器をとってでも自分の名誉を守ることを望んでいる。
しかし、わたしは非暴力は暴力よりもすぐれており、許しは罰よりも、さらに雄雄しい勇気と力がいることを知っている。
しかし、許しはすべてにまさるとはいえ、罰をさしひかえ、許しを与えることは、罰する力がある人だけに許されたことではないだろうか」

木下晴弘著「涙の数だけ大きくなれる! 」を紹介していただく。
本著の紹介文にこう書いてある。
仕事がイヤになったとき、仕事がつまらなくなったとき、人間関係に悩んでいるとき、あなたができること、あなたが大きくなれるチャンスです。
人はどんな瞬間に変わるのだろうか？
それは、ものごとの本質に気づいた瞬間にやってきます。
そしてそこには「涙」の存在があります。

Story 2 あるレジ打ちの女性の動画が、こちらからご覧になれます。
わたくしも泣いてしまいました（笑）