はじめに～マスメディアの反応

今回の北陸税理士会と三地銀の提携。

大きくメディアに取り上げて頂きました。

テレビ局では、NHKとHAB。

夕方に放映されました。

新聞社では、北國新聞社（掲載左。週刊誌っぽくライトな筆致でネクタイの件を記述している。）や北陸中日新聞、ニッキンなど。

２．提携のきっかけ

石川県のある支部のある会員からの一本の電話から、今回の提携の話が始まった。

「石川県の各支部と北國銀行しか提携しないので、毎年開催している金融懇話会に北陸銀行や福井銀行に参加頂けない。

他の地銀との提携は可能か？」

電話を受けたのは、昨年（２０２０年）の９月頃であった。

このリクエストを受けて、中小企業支援対策部の部会を数度重ね、今回の提携が実現した。

そして、支部との覚書きに協力項目に「キャッシュレス納付」の追加を決定したのは、ある課税庁の幹部との話が大きい。

政府は、未来投資戦略２０１８（平成３０年６月１５日閣議決定）の中で、今後１０年間（２０２７年６月まで）にキャッシュレス比率について４割程度を目標としている。

また、令和事務年度国税庁実績評価の事前分析表（財務省令和２年９月）においても、令和７年度までにキャッシュレス納付比率が４割を目指していると明記されている。

そんな話であった。

コロナ禍ということもあり、非接触型納付は時代が求めているだろう。

という経緯でキャッシュレス納付が付け加わった。

３．北陸税理士会会報記事

６月１１日、北陸税理士会はホテル日航金沢において北陸銀行・北國銀行・福井銀行と「中小企業・小規模事業者支援に関する覚書」を調印した。調印式には三好会長以下１０名と三地銀から９名が出席した。

この協定は、北陸税理士会と三地銀の双方が中小企業支援に連携して取り組むことを目的としている。

すでに、平成２３年に富山県４支部と北陸銀行、平成２４年に福井県６支部と福井銀行、また、平成２９年に石川県５支部と北國銀行との業務協力に関する覚書を締結し、中小企業支援に取り組んできた。

今回、北陸税理士会は、北陸三県に営業基盤を有し、県下の中小企業に対し円滑な資金供給をしてきた三地銀と包括的な業務協力の覚書を締結することで、これまで以上に相互に情報を共有し、事業承継支援及び再生支援などの分野で、より質の高いサービスを行い、北陸経済の発展に寄与していく。

具体的には、①税務、金融の支援及び課題解決の支援、②キャッシュレス納付の普及・促進、③地域における経済情報、動向等に関する情報交換、④中小企業・小規模事業者の支援等に寄与する事項を効果的に実施するための定期的な「金融懇話会」の開催を実施していく。

今回の協定で、新たにキャッシュレス納付の推進を協力項目に追加した。コロナ禍の中で、非接触型納付は三密状態を回避でき、時代の要請でもある。行政も現状２割程度のキャッシュレス納付率を令和７年度までに４割まで普及促進したいと考えている。

（中小企業支援対策部部長　木村岳二）

おわりに

今回の提携が会員の中小企業支援の環境整備の一つになれば嬉しい。

金融機関との連携。

事業承継支援やIT環境の支援など金融機関と更なる情報共有の実現に一助になればと思います。

昨年２０２０年入社１名、今年２０２１年入社５名計６名に対し、自創経営第二回の研修を実施しました。

優秀な方も多く、成長が楽しみです。

下記は、前回と同じある新人の方の研修報告書です。

詳細な報告、私も参考になりましたので、WEBでも共有します。

1.経営がみえる会計
　会社で会計を行うのは経営に利用するためであり、決算書を作成する目的は株主や税務署等の外部の利害関係者に報告するためである。そのため、企業会計は内部利用目的である管理会計と外部報告目的のための財務会計に大別される。
　そして、決算書を公表する理由は制度会計のためであり、決算書の作成方法や公表方法は法律によって細かく決められており、会計にかかわる我が国の具体的な法律としては、金融商品取引法、会社法（商法）、税法がある。
　またわが国では申告納税制度を採用しており、納税者が自ら税額を算出し、申告納税することになるが、租税は複雑であり、年々変化するため、納税者が租税について自ら理解し、税額を算出することは困難を極める。そのため、私たち会計事務所職員はお客様の適正な納税を手助けする、いわば代理人のような位置付けにあたる。
　日々の業務に関してもミクロ的な視点でものごとをみるのではなく、なぜこれをするのか、お客様の事情には何があるのか、どのようなお金の流れになっているのか等、ものごとをマクロ的な視点でみて、かつ、その本質を理解するよう努めることで、自身の理解が深まり、より良いサービスをお客様に提供することが可能となる。私も業務に関して、疑問が思った事柄に関して、なぜそうなるのか、仮説を立て検証する習慣を今後身に着けていきたいと思います。

2.第47回事業発展計画書
　今回の講義では「組織にとって大事なこと」についての内容でした。今回の講義で私自身の考え方として大きく変わったのが「主語は『I』ではなく、『WE』とし自身と他者を統合していこう。」という内容です。
　他人の悪口や影口を言わないのは至極当然のことだと思いますが、この考え方に立った場合、それを口にするたびに自身の首を絞める結果を招きます。また、この考え方で行動することにより、私にとって良い事ではなく、みんなにとって良いことは何か考えるようになります。自分勝手な行動をすれば利益を得るのはその人だけで、その行動により不利益を被る人は少なくないかもしれません。しかし、今回の視点で考えた場合、他人を思いやる気持ちや敬う気持ちが自然ととられると思います。全員がこの考え方であれば、組織全体の評価も上がり、そこに所属している私たち社員の評価も相対的に向上すると思います。
　今回の講義では、経営がみえる会計ではものごとの本質をみて、決算書の数字のみでなく、お客様の諸事情にまで目を向けること、そして事業発展計画書では、IではなくWEでとらえるように、広い視点で考え、かつ、その本質をとらえる大切さを学びました。

　貴重な研修をしていただきありがとうございます。

芥川龍之介氏「運命は性格の中にある」

常に「原因と結果」の法則があり、常に原因は自分にあると信じて生きてきました。

今回、マックス・ギュンター「運とつきあう」を一気に読み、「運」の要素もあるぞと確信した次第です。

２００２年ー２００３年、私は集団退職を経験し、暗黒時代を過ごしました。

自身にすべて責任があると当時は思っていましたが、「運」もあるなと。

逆に、その後、私なりの黄金時代があり、多少、頑張ったからかなと思っていましたが、「運」もあるなと。

「運」

あなたの人生に影響を与える出来事であるが、

自分で作り出せないもの。

５０年超生きてきて、人生を俯瞰すると、偶然が人生を支配していることは厳然としてあります。

人智を超越した何かが存在する。

本書で学んだことは、運の良い人は悲観的。

自身の実力と勘違いしないように、運と計画を峻別すること。

非常にスッキリといたしました。

はじめに　～　株価を意識する

上場株式を保有する人であれば、保有株式の株価を随時確認していることでしょう。

それでは、上場会社を経営している人はどうでしょう。

現在、日本M&Aセンター様と本格協働しており、承継事業の経営の参考として、ベンチマーク先としてM&A仲介会社で上場している先を勝手に選定しております。

あるベンチマーク先の仲介会社。

上場会社であれば、四半期（３か月）に１回、決算報告を提出しなければなりません。

コロナ禍ということもあり、短期的な業績では測れないこともあろうかと思いますが、赤字が出たと。

そうなると、容赦なく、株価が急落するわけですね。

翻って、株式会社木村事業承継ブレーンは未上場。

当然ですが、株価はありません。

投資家の視線は気にしなくても良いわけです。

金融機関から借り入れしている場合、債権者の視線を気にする必要がありますが、借入金がない場合、その視線も気にしなくてよいわけです。

経営者の意識　～　上場しているという仮定で動く

今年の４月から承継事業を本格稼働しましたので、当たり前ですが、コスト先行です。

そんな折、ベンチマーク先の赤字による株価急落を眼前に、しばし黙考した次第です。

木村経営グループの株式会社木村事業承継ブレーンが上場しており、業績により株価が動いている状態であれば、投資家の要望に応えるべく、どのような手を打っているか。

そして、成長速度も異なるだろう。

こういう仮説というか仮定というか、大事だなと今回の株価急落で感じた次第です。

もし、上場していた場合、業績で企業価値が変動する。

株価を意識する生活。

ガバナンス（企業統治）は多い方がいい。

外圧も内圧もあっていい。

国家（法律）、金融機関、投資家、監査役、社員、社会からのガバナンスが多ければ多いほど、会社は健全になっていく。

人間も、好きな奴よりも嫌な奴が周囲にいるほど、成長のスピードが速い。

未上場会社の経営者であっても、ガバナンスが肝要であると思い、乱筆ながら、備忘録として書き留めた次第です。

蛇足ながら、四半期決算の欠点として、短期的（３か月）の業績を追い続けてしまう。

そうなると、大きな手が打てませんから、上場ではなく、未上場のままを選択する方も当然に多いわけです。

おわりに　～　承継現場からの視点

承継で譲渡する場合、企業価値が現出します。

未上場会社であっても、株価が現れます。

現在の業績と未来への戦略で株価が決まります。

木村経営グループでは「企業価値算定サービス」を提供しております。

相続税評価（静的評価）ではなく、企業時価（動的評価）。

仮に上場した場合の時価。

現在の株価を仮定しながら経営をして参りましょう。

昨年２０２０年入社１名、今年２０２１年入社５名計６名に対し、自創経営の研修を実施しました。

優秀な方も多く、成長が楽しみです。

下記は、ある新人の方の研修報告書です。

詳細な報告、私も参考になりましたので、WEBでも共有します。

GW中のステイホーム。

ネットフィリックスで「男はつらいよ」全作が鑑賞可能と知り、シリーズを再鑑賞した。

渥美清が車寅次郎を演ずる。

寅さんは、夏祭り、正月の前に柴又へ帰ってくる。

おいちゃん、おばちゃん、妹のさくら、妹の旦那の博が茶の間の円卓で寅さんを囲む。

そして、タコ社長がその輪に加わる。

大概は、揉めて、寅さんはまた旅に出るわけです。

寅さんの語りは、風景が想起される。

これがすごい。

五感で感じたものすべてを語りつくす。

「夜、汽車に乗ってる。ガタンゴトン。ポー。汽笛が鳴る。ふと周りを見渡すと皆寝てる。俺だけがなぜか寝れない。そんな夜だ。窓の外を見ると、家々に明かりがついている。その家には家族が集い、夕食を終えて語りあってるんだな。そう思うと、柴又のとらやを想いだす。さくらは元気にしているかな。そんなとき、皆の顔が浮かんで、ふと涙がでてくるのさ。」

渥美清氏は１９２８年（昭和３年）生まれ。（１９９６年死去）

張作霖爆殺事件（奉天事件）が起きた年に産まれた。（同年生まれの伯父は今年９３歳）

「男はつらいよ」は、昭和史の学習でもあります。

フーテンの寅さんの聖地　浅草訪問（２）　２０１８ | 税理士法人木村経営ブレーン / 株式会社木村経営ブレーン (kkb-jp.com)