はじめに～欧米との文化の違い

日本が縄文・弥生時代の頃から、ヨーロッパではローマ帝国の建設をしており、文明が進んでいた。グローバル社会の中、欧米文化は確実に日本に浸透してきている。

とはいえ、未だに浸透していない文化もある。例えば、M&Aである。アメリカのシリコンバレーでは、ベンチャーのスタートアップ企業の目標は、成長した暁にはアマゾンやアップルそしてグーグルなどに会社を売却することであり、株式交換にてそれらの株式を手に入れることである。大手傘下に入ることが成長の戦略であることが明確である。

事実、日本経済新聞社（２０２１年７月１５日朝刊）によれば、GAFA（グーグル・アップル・フェイスブック・アマゾン）の１０年の買収総数は４５８件。

GAFAによる市場寡占の問題はあるものの、祖業以外のM&Aも相当増えている。

日本のM&A事情～成長戦略型M&Aの啓蒙

日本でのM&A意識は、「売れば負け、買えば勝ち」といったところでしょうか。

日本の中小企業は、大手企業の再編にはそれほど積極的ではありません。

先日、アクロスソリューションの野村社長と対談した折、東証一部上場のシステムサポートのグループ入りのお話を詳細にお聴きしました。

ベンチャー企業でのスタートアップから、グループ入りしたことでステージが一段階、上がったことがよくわかりました。

此処石川県においても、成長戦略としてのM&Aを提案していきたいと思います。

事業承継型M&Aの更なる推進

一方、後継者のいない親族内承継の出来ない企業は廃業の憂き目にあっています。事実、石川県の企業数は５年前から５千社減少し、現在、４０千社です。株式会社木村事業承継ブレーンにて、従来の事業承継型のM&Aにて廃業を救いたいと思います。

２０１９年、TKC北陸三共済推進委員長を拝命してから、三共済を推進しております。

今回、小規模企業共済の件数を評価頂き、中小機構北陸本部長より表彰を受けました。

表彰の盾は、地産地消の意図にて、高岡の青銅で作られております。

今回、驚いたのが小規模企業共済の未加入率。

本部長からご教示頂きました。

全国、石川県、金沢市の統計によれば、共済の未加入率が半分を超える。

まだまだ推進余力が残されているということに驚く。

そして、共済金の出口である金額にも驚く。

０．４％と少ないが、令和２年度で５，０００万円超の実績もある。

早めの加入で小規模事業者の退職金をより多く支払いたい。

こう素直に思いました。

はじめに　～　更なる共済推進

２０１９年、TKC北陸三共済推進委員長を拝命してから、三共済を推進しております。

先日、北陸三県の支部例会で、芳野先生とインタビュー形式で動画を配信しました。

その中で、平成２３年から事業主以外にも共同経営者が加入できることになったことを紹介しました。

１事業主につき２名まで、専従者の配偶者と子供が加入できます。

また専従者以外でも経営参画していれば第三者従業員でも加入できます。

事業主はほとんど加入ができているという場合、推進余地があります。

現在、当グループでは、共同経営者で加入しているかどうか確認しています。

１．共同経営者としての配偶者

経理を担当している配偶者の資産形成に着目する。

大切な配偶者の老後について、配偶者自身の独自資産の形成に小規模企業共済は有効です。

専従者給与を上げると同時に加入を進める。

２．共同経営者としての子供

子息や令嬢を後継者とする場合、後継者としての自覚を促すことや会社の財務内容を教えることは大事です。

後継者が４０代後半となってもなお、現場しか知らない後継者も多く存在します。

小規模企業共済加入の要件として、共同経営者としての経営参画要件を満たす必要があります。

小規模企業共済加入をきっかけに後継者育成を始めることができます。

３．加入上の留意点

小規模共済は早期加入が有利です。

子供が役員ではないから加入できないではなく、子供を役員にして加入させましょう。

ただ、子供の加入推進には、留意が必要です。

先代経営者と折り合いが悪く、転職した場合のリスクがあります。

共同経営者の退任は任意解約扱いで、加入１２か月未満では解約手当金は受給できません。

解約手当金を受給できたとしても、加入２４０か月未満は元本割れです。

また、退職所得ではなく、一時所得となり、課税上不利になります。

辞めないかどうか、加入する場合は事前に協議が必要です。

また、配偶者と離婚した場合にも上記と同じようなことになりますので、ご注意ください。

ゴルフは社交の場とよく言われます。

事実、片山津ゴルフ倶楽部に行けば、必ず知り合いの経営者の方とお会いします。

社交場で振る舞うには、ある程度上手になりたいと思います。

２００５年（平成１７年）にゴルフを本格始動しました。

最初、大抵の初心者同様、スライス（アウトサイドイン軌道）でよくOBを連発しておりました。

数年後、ホクモウにて、成田司先生に師事し、ドロー（インサイドアウト軌道）に修正し、ようやく９０台のプレイヤーとなったのでした。

そして、今回、苦節１６年、ストレートからややフェイドの球がようやく出るようになりました。（MVM）

スライス⇒ドロー⇒ストレート（フェイド）

どのプレイヤーも大体この進化の過程のようです。

とはいうものの、ミスが半分以上ありますので、９０台は変わりません（苦笑）

アイアンをタイトリストからピン７１０へと変えたこともあります。

キャッチコピーは「ずるい」(笑)

簡単という意味ですね。

最近のクラブの進化を実感しました。

昨年２０２０年入社１名、今年２０２１年入社５名計６名に対し、自創経営第三回（最終講）の研修を実施しました。

最終講の今回は、習慣化について。

かの有名な「私はだれ？」を紹介し、習慣の凄さや恐ろしさを説明する。

説明時、私の曼荼羅シート（２０２１）を用い、今年１年間の日常への落とし込みを語った。

習慣化のポイントして、自創経営では、思考力（考え方）を重視する。

１．中心で考える習慣

「中心は？」

「何のために？」

枝葉末節にとらわれた議論はやめよう。

本質がわからないと、話が長くなる要因である。

具体と抽象を高速で行き来する習慣ともいえよう。

２．両面とも考え、どちらが主流かも考える習慣

「反対は？」

「主流は？」

例えば、承継しない場合の選択肢もある。

その場合の結果も考える。

３．立場観点を整理し、多角度から考える習慣

「誰の立場か？」

「他の立場は？」

例えば、経営者の立場での承継と株主の立場での承継を考えると観点が異なる。

立場が変われば、方針も変わる。

４．確定的要素から出発して考える習慣

「確かか？」

「主観か客観か？」

仕事をしていると、好き嫌いや噂話などが判断に影響することがある。

ヒアリングの相手の好き嫌いや噂話について、精査する必要がある。

振り回されることになるので、事実を必ず確認する。

５．行動のつながりで具体的に考える習慣

「具体的中身は？」

「行動内容は？」

本や映画から具体的行動にいかに結びつけるか。

日常にどう落とし込むか。

毎日、日記を書いております。

時折、日記を見返しますと、大概は、飽きることなく、ルーティン、習慣を繰り返しております。

そんな日常の中にも、「その時、歴史が動いた（のではないか？）」という瞬間があります。

また、他にも、「これ、今、達成したなっ」というあくまでも私の実感ではありますが、充実した瞬間があります。

私はこの瞬間を捉えまして、「MVM」（Most　Valuable　Moment）と勝手に呼称しております。

MVM、すなわち、最も価値のある瞬間です。

私は、自身のルールとして、少なくと月一回はMVMを無理やりにでも創出しようと努力しています。

今年も半年が過ぎ、２０２１年の四半期(4-6月)のMVMを振り返っております。

１．M&A受託　２件

２．税務調査完了　４件

３．税務顧問契約　２件

４．北陸税理士会中小企業支援対策部長退任（三地銀提携完了）