本日、３９歳の誕生日を迎える。
皆様の支えのおかげだと心から感謝しております。
義兄と慕うＫ先生から祝いの花を頂く。

「ファレノプシス」を拝見しながら、金沢の自宅より東京杉並区方面へ向け、感謝の念をおくる。
ありがとうございます。
さて、新公益法人会計基準が平成２０年１２月１日以降開始する事業年度から実施される。
ほとんどの公益法人は３月決算であるから、今年の４月から新会計基準が適用される。
しかしながら、運用指針において、来年の平成２２年４月からでも良いと規定しつつも、公益認定を受ける場合は新会計基準の整備が必要などややこしい。
公益法人については、このブログでも何度となく紹介してきた。
【公益法人関連記事】
２００８年２月１０日「ＭＭＰＧチャレンジ５０」
http://kkb-gaku.seesaa.net/article/83301967.html
２００７年９月１３日「公益法人制度改革について」
http://kkb-gaku.seesaa.net/article/55109427.html
２００７年８月２９日「公益法人マーケット」
http://kkb-gaku.seesaa.net/article/53110133.html
公益法人改革の過程で、基金制度が設けられた。
医療法人も同様だ。
医療法人の基金について.pdf
医療法人基金拠出契約書.doc
基金は、返還する義務があるので、負債の性格を有するが純資産の部に分類される。
他の負債を全部返済し終えてから基金をお返しするという意味で、劣後債的性格を有するからだ。
基金は、負債と資本の中間的な位置づけとなる。
会計的に面白い論点で、新株予約権付社債同様、貸方の区分問題へと発展する。

相続対策の3つの要素は、節税対策、財源対策、もめない対策。
すべての相続財産が預貯金ならば、民法どおりで問題は生じない。
自社株式、固定資産など分割しにくい財産の場合、揉めるケースが噴出する。
解決できるのはたった一人。
財産を築いた本人、分ける人が決める。
死ぬ前までに決めておかねばならぬ。
（揉める実際のケース）
会社の株式がすでに他の兄弟に分散されており、その時点で経営権の集中を図る必要があった事例。
そして、相続が起こり、他の相続人から株式の買取を請求されて、事業承継が失敗した。
しかも、長男である後継者に実子がいない状況で、妻の実家から養子をもらう。
ということは、後継者が亡くなったとき妻の家に財産が移動する。
後日、その請求権を行使した次男の方に聞いた。
なぜ、事業承継が失敗することを知って、自社株式の買取請求をしたのですか。
上場会社の役員を務めるその紳士はこう語ったという。
「兄貴が死んだらどうなりますか。
相続人の養子が引き継ぐことになります。
我慢なりません。」
相続財産が別の家系に移動する場合、相続紛争が起こる場合がある。
こういう場合、跡継ぎ遺贈受益者連続信託と呼称される信託の活用が考えられる。
現在、信託の可能性につき、中小企業庁が各界の専門家を集めて研究している。
信託を活用した中小企業の事業承継円滑化に関する研究会における中間整理について～信託を活用した中小企業の事業承継の円滑化に向けて～
信託活用事業承継.pdf
信託の本質とは、分けられない自社株式や固定資産のような財産を分割可能な債権に転換すること。
自社株式を信託財産として、後継者たる長男の相続後は、その養子ではなく、次男の子供に相続させるような信託の設定が可能である。
このような信託の設定であれば、両親の築いた財産が他の家系に流出することを防ぐことができる。
たとえば、こんな事例にも活用することができる。
会社の代表者が、先妻と死別し、別のかたと再婚をしたい。
先妻の子供は、相続がややこしくなるので、その結婚は許さない。
後妻が亡くなったとき、その子供に自社株式が渡るからだ。
この信託を活用すれば、元の家系にもどる方法を選択できる。
自社株だけでなく、固定資産の賃貸料を信託受益権とする場合も検討でき、信託の可能性につき考えてみる。
ただ、税金を軽減したい方向と円満解決する方向は真逆となる場合がある。
今回のケースのほとんどが「みなし遺贈」となる可能性がある。
相続税の課税の対象となれば、税務上のメリットはないことに留意されたい。

病院が払う勤務医や看護士の宿日直手当は、日額４，０００円までは非課税となっている。
４，０００円を超える日当に対して、病院は、所得税の源泉徴収をして所轄の税務署に納付する一方、勤務医や看護士も所得税を納付する。
数年前、横浜市が上記の源泉所得税の納付漏れを発表した。
横浜市医師宿日直手当源泉所得税.pdf
記者発表資料 (平成１７年６月３０日 )
医師の宿日直手当に関する源泉所得税を納付しました。
本市は、宿日直手当（勤務１回につき６，４００円）については、宿日直料の非課税を定めた所得税の取扱通達（所得税基本通達２８－１）に基づいて、１回４，０００円までは源泉所得税を徴収していませんでした。
しかし、横浜中税務署から、医師・歯科医師に対する宿日直手当に関するこの通達の適用については、業務内容によって課税する場合もあるという指摘を受け、昨日、納税の告知を受けました。
そこで、非課税として所得税を徴収していなかった分について、平成１３年分以降の源泉所得税を納付しました。
１ 横浜中税務署から指摘された内容
医療施設における入院患者の病状の急変等に対処するための当直勤務は、従前どおり宿日直料の非課税を定めた所得税取扱通達に該当し、非課税であるが、それ以外の勤務については、課税となる。
２ 対象者及び納付すべき税額
(1) 対象者
平成１３年以降に上記の業務に携わった医師・歯科医師２１６名
(2) 税額
１３，２９１，４２０円
（内訳）
源泉徴収をしなかった税額 １１，７０５，８２０円
不納付加算税額 １，１６７，０００円
延滞税額（試算） ４１８，６００円
合計 １３，２９１，４２０円
以上。
所得税基本通達２８－１（宿日直料）では、次の３つのケースにおいて、その全額を課税の対象としている。
(1) 休日又は夜間の留守番だけを行うために雇用された者及びその場所に居住し、休日又は夜間の留守番をも含めた勤務を行うものとして雇用された者に当該留守番に相当する勤務について支給される宿直料又は日直料
（その解説）
換言するならば、休日または夜間専門で働くためだけに雇用されたお医者さんや看護士さんに払う日当は、非課税の対象とならない。
(2) 宿直又は日直の勤務をその者の通常の勤務時間内の勤務として行った者及びこれらの勤務をしたことにより代日休暇が与えられる者に支給される宿直料又は日直料
（その解説）
勤務医の先生が当直明けでそのまま勤務した場合は非課税対象となる。
看護士の場合、日勤・夜勤などシフトが組まれていることが多く、夜勤明けは帰ることが多い。
実質、休日休暇が与えられる場合、課税の対象となる。
(3) 宿直又は日直の勤務をする者の通常の給与等の額に比例した金額又は当該給与等の額に比例した金額に近似するように当該給与等の額の階級区分等に応じて定められた金額（以下この項においてこれらの金額を「給与比例額」という。）により支給される宿直料又は日直料
（その解説）
ひと言で言えば、給与なので課税対象。
宿日直とは、肉体的・精神的負荷に係わる超過勤務手当の性格のもの。
それ以外は課税対象となる。
以下、余話ながら、派遣医の給与所得について適用する 源泉徴収額表の区分等について、国税庁の発表を付け加えておく。
http://www.nta.go.jp/shiraberu/zeiho-kaishaku/tsutatsu/kobetsu/shotoku/gensen/821025/01.htm

医療費には消費税がかかっていない。
1989年消費税導入の際、保険証を使って医療を受ける場合、教育費同様、非課税とした。
社会政策的配慮から非課税としている代表格が、教育と医療だ。
財務省のホームページにも明示してある。
配慮は国民たる患者に対するものであって、医療機関側には配慮が行き届いているとは決していえない。
医療機関であっても、建物のような大型設備投資、材料費などには消費税を払っている。
しかし、患者からは消費税を預かっていない。
消費税導入時、日本政府は、日本医師会の溜飲を下げるため、消費税の税率アップする際、社会診療報酬を引き上げることを約束した。
導入時の１９８９年には、０．７６％。
消費税率を３％から５％に引き上げた１９９７年にも、０．７６％。
合計して、１．５３％の診療報酬を引き上げている。
しかしながら、払った消費税と比較するに、多くの医療機関では、この１．５３％の診療報酬引き上げと比較勘案しても損しているのが現状だ。
こうした現状を鑑み、日本医師会では、消費税を「損税」として位置づけている。
日本医師会は、医業税制検討委員会を常設。
そのなかで、消費税が活発に議論されており、理事の今井先生の講演録（平成１９年２月）にその詳細が記述されている。
医業消費税.pdf
日本医師会平成２１年医療に関する税制に対する意見.pdf
医療機関は、公定価格（診療報酬）に基づくほかなく、支払った消費税を患者に価格転嫁できない。
従って、事実上の減収となる。
どんどん増える社会保障費。
３３兆円を越える医療費を賄う税収として消費税が期待されているが、ここらへんの問題も解決していかねばと注視している。

生まれてからずっと素直さを信条に学習・仕事をしてきた。
信頼関係を築きたいと心から願い、「イエスかはい」を基本に会社内外ともに行動してきた。
此処最近、時と場合によっては、交渉力が問われることを痛感する。
今回、利害関係が対立する場合において、「ノーかいいえ」のオプションも加えることとする。
反論するのは受け入れるのと同じくらいエネルギーが必要だ。
椅子を蹴るぐらいの勢いで怒ると、心臓の動悸がおさまらない。
健康にも悪いので、怒らないようにしていたが、必要な時もある。
本気で怒らなくても、少なくとも怒るフリはできる。
いよいよ、転機が訪れたようだ。
四季と同様、人生も喜怒哀楽がある。

鳥飼重和先生の「『稼げる』弁護士になる方法」を拝読させていただく。

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「稼げる」弁護士になる方法

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鳥飼先生のブログ「鳥飼日記」も毎回拝見しており、その中で、『稼げる』というタイトルは出版社の希望であり、必ずしも鳥飼先生の趣旨ではない記事があったと思い起こす。
お金よりも信用を大事してきた先生からすれば、弁護士の自己実現の方法ぐらいのネーミングが良かったのではないかと勝手に想像している。
『稼げる』としたほうが、書籍が売れると出版社が判断したのだろう。
さて、本著は鳥飼先生の生き方が満載だ。
１６８頁の「チャンスはチャンスの顔をしていない」が、グッときた箇所であった。
最初は「嫌だな」と思った仕事が、結果的に「良かった」ということが何度もありましたとの記述を読み、納得。
本当のチャンスは、誰もやる人がいなくて、しかも自分でもわからないもの。
私の「大変だから仕事」という持論を強烈にバックアップして頂いた。
通帳の残高が多少増えたからといって、何になるのか。
本著で円単位の自己実現ではなく、本当の自己実現をご教授いただく。
巻末の読書リストのいくつかが未読であったので、早速、全部拝読させていただくこととしよう。
本は、自分の大事なお金でなければ身につかない。

加賀観光ホテルから移動し、ＴＫＣ北陸研修所が主催する「平成２１年度改正税法」を受講する。
税理士小池敏範先生から３月決算法人の実務対応をご教授いただく。
ＳＴＬＯＷＳセミナー、会社の実務研究会、ＭＭＰＧ「医療法人の税務」資格認定テキストに反映させようと考える。
その後、金沢エクセルホテル東急にて、中央大学学員会石川支部の役員会に参加する。

法人、個人のお客様数名とご挨拶させて頂き、中央大学の裾野の大きさを実感する。
役員会後、さらにＹ支部長、Ｏ幹事長と３人で飲み直し、石川支部の今後の発展につき語り合うこととなる。
会話のなかで、Ｙ支部長の魚の頭、骨をすべて完食するという健康法を聞き、驚愕する。
また、青春時代、１万平米もの農地を耕したことにより、下半身を鍛えたことが、今の健康に繋がっていると拝聴し納得。
私の役割は、幹事長見習いであり、喜んで諸先輩方のお手伝いをさせていただく。
さて、役員給与の実務対応につき、簡単に考察してみたい。
国税庁が平成１８年６月、１２月、平成２０年１２月と３回にわたり、「役員に関するＱ＆Ａ」を公表している。
通達でもなくＱ＆Ａなので、法的拘束力はなく、課税庁においても未だ解決していない分野の一つだ。

平成１８年税制改正で突如現れた「定期同額給与」。
役員報酬に係わる実務を劇的に変化させると同時に、その運用に関し混乱させた改正の一つ。
国税庁から、Ｑ＆Ａが３回も公表されたことから、混乱の経緯が伺える。
この税制改正あたりから、法人事業概況書のフォームが変化している。
新たに、「代表者に対する報酬等の金額」の項目が追加された。
項目追加の意味するところは、課税庁が今後、報酬の増減を注視していきますという宣言のようなものだ。
役員報酬のみならず、賃借料、支払利息など経済的利益の供与の有無なども確認しているところがポイントだ。
役員給与には、この経済的利益もその範疇に含まれることに留意する。
定期同額給与とは、事業年度内において支給される役員給与は毎月同額でなければならないというもの。
この改正により、役員給与を期中、減額、増額させる場合、相当神経を遣うこととなる。
平成２０年１２月Ｑ１（クエスチョン１）で、「業績悪化等により役員給与の額を減額する場合の取り扱い」につき、その回答を公表している。
業績悪化等の「等」の範囲を明確にした。
業績悪化改定事由に該当すれば、期中で役員給与を減額しても損金計上される。
法人税基本通達9－2－13では、「悪化」に定義している。
（経営の状況の著しい悪化に類する理由）
《定期同額給与の範囲等》に規定する「経営の状況が著しく悪化したことその他これに類する理由」とは、経営状況が著しく悪化したことなどやむを得ず役員給与を減額せざるを得ない事情があることをいうのであるから、法人の一時的な資金繰りの都合や単に業績目標値に達しなかったことなどはこれに含まれないことに留意する。
ここから読み取るに、財務数値が悪化し、倒産の危機に瀕したとしても「悪化」とは認められないとしている。
今回のＱ＆Ａは、以下の３つの場合、「悪化等」として、業績悪化改定事由に該当するとしている。
１．株主との関係上、業績の悪化について役員としての経営上の責任から役員給与を減額せざるを得ない場合。
多くの同族会社の場合、役員＝株主であるから適用は厳しい。
課税庁は、株主が不特定多数の上場株式会社を想定していると考えられる。
２．取引銀行との間で行われる借入金の返済のリスケジュールの協議において、役員給与の額を減額せざるを得ない場合。
これは適用が易しいと考えられる。
３．取引先等の利害関係者から信用を維持・確保する必要性から、経営状況の改善を図るための計画が策定され、これに役員給与の額が盛り込まれた場合。
こういうケースがどんな場合なのか、いまのところイメージがわかない。
利害関係者から計画の開示の求めがあればこれに応じなければならないと回答には付記されているところから、運命共同体のような第三者を想定しているものと推察する。

お客様の会合で、加賀観光ホテルへ。
毎度のことながら、大部屋では熟睡できることもなく、誰もいないロビーでブログ更新している。
昨日は、４年ぶりの会長の引き継ぎということで、来賓の挨拶をさせていただく。
会社が１０年続く確率は１０％ほどであることから、当たり前のことを当たり前と思った瞬間、「感謝力」が低減し、何事も続かなくなることを申し上げる。
さて、メジャーリーガー松井秀喜氏の父、昌雄氏の講演を拝聴する機会を頂く。
「秀さんへ。―息子・松井秀喜への手紙」の著書が有名だ。

by Seesaa

秀さんへ。―息子・松井秀喜への二一六通の..

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秀喜氏の祖母からの言葉が胸を打つ。
「子供は神から社会のために役だってほしいとあなたに預けただけ」
子供は、経験や判断が未熟なだけで、魂のレベルは同じとの考えは共感できる。
従って、言葉遣いも丁寧だ。
今も、父である昌雄氏から子秀喜氏への手紙は、その手段がＦＡＸからメールへ変わった今も続けられている。
最近、秀喜氏のメールの文章は、父昌雄氏と似てきたという。
昌雄氏同様、丁寧な言葉遣いだというのだ。
子供とは人格が同等であることを実践している良い例だ。
子供との関係のみならず、大事な子供を預かっている学校の先生や会社の上司にもこの話は非常に参考になる。
先生や上司だから、生徒や部下に対し、言葉遣いが粗暴になるというのも人としてどうかなとも思う。
私は、ＫＰＭＧ時代の諸先輩方からご教授いただいたように、今でも昨日入社してきた方にも丁寧な言葉遣いを実践してきているつもりだ。
だから誰に対しても「さん」付けしている。
昌雄氏の講演は、そんなささやかな実践に対して、大いなるエールとなる。
「父子対等」の教育観の上に成り立つ昌雄氏の実践が、学校や会社という組織にも応用できるはずだ。

2009年2月に開催された株主総会で、株式会社木村経営ブレーン代表取締役社長に就任させていただきました。
木村光雄税理事務所はそのままで、木村所長の呼称も変わりません。
会計法人の木村社長、税理士事務所の木村所長と社内で呼称を使い分けております。
木村光雄税理士事務所所長が５のつく日に更新しているコラムを引用します。
株式会社木村経営ブレーンＨＰ。

「28年ぶりの貿易赤字」<70>(4/25)
2008年度の日本の貿易収支が、第二次石油危機直後の1980年度以来28年ぶりの赤字になった。
米国の過剰消費に支えられた世界経済の構造が、金融危機を境に大きく揺らいでいることがその背景にある。
貿易赤字は日本政府が2005年の「21世紀ビジョン」で予測したより22年も早くやってきた。
米国経済のバブル崩壊で借金に支えられた米国消費が急減し、突然に最後の買い手の役割が機能しなくなったのだ。
日本やアジアなどの新興国の過剰貯蓄が米国債購入などの形で流入し、それが米国の消費バブルを生んだとの分析もある。
日本政府は最大2兆円の政府開発援助を通じて、アジアの社会資本整備など内需拡大を支援する政策を打ち出した。
これは、アジア地域の内需拡大を日本の成長につなげる戦略だ。
アジア経済圏をより自律的なものにして、ヒト、モノ、カネの流れをもっと円滑にする必要がある。
そのためには日本も農業・医療・介護など構造改革や市場解放をさらに進めることが重要であろう。
80年度の赤字は第二次石油ショックの影響で、輸入額の約3割を占めていた原油価格の高騰が主因だった。
だが、今回は原油高と金融危機のダブルパンチを食ったのだ。
08年度前半は資源価格が高騰し、原油や穀物などの輸入額が大幅に増えた。
昨秋以降に深刻化した金融危機が世界経済を冷え込ませると資源価格は反落したが、その代わりに輸出が急速に減り始めた。
先行きが不安だが、09年度はかろうじて黒字を確保するとの見方は多く、中長期的には「人口減による生産力の低下で、日本の貿易収支は赤字になりやすくなる」との指摘がある。
米国頼みからアジアの力を日本に生かす時代であることは確かだ。

MMPG税制会計研究会「医療法人の税務ポイント」（２００８年７月改訂版）を読みつつ、２００９年度改正につき、比較しながら読み進める。
・医療法人の税務
・源泉徴収
・消費税
K会長の講演をパソコンで拝見しつつ、実際に私が話しているイメージを高める。
確かに１２４頁の解説には、１６０分ほど時間がかかる。
閑話休題。
専門書と仕事の合間に小説を読む。
伊坂幸太郎の「ラッシュライフ」。
「重力ピエロ」同様、荒唐無稽のストーリーは関心しないが、機知に富んだ会話が参考になる。
１９７１年生まれと著者と年齢が近いことも共感できる一つの理由なのだろう。
伝えたいイメージをいかに言葉に置き換えるか。
著者は、小説という舞台で、その挑戦を自己実現している。
職業会計人とは、難しいことを簡単に説明するプロフェッショナルと定義すれば、難解な専門書を分かり易い小説へと置き換えるような努力をし続けなければならないと私は思う。
ただ、小説を読む口実かもしれないが（笑）

by Seesaa

ラッシュライフ (新潮文庫)

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伊坂幸太郎