日本税理士会連合会から「税理士のひみつ」と題する漫画本が会員に配本された。

この本は小学校等への寄贈を目的として発行された。

発行所はGakken(学研)で、漫画でよくわかるシリーズ「仕事のひみつ編」の7編目。

第１章　税って何？

さまざまな税、税の使い道、全国で行われている税の教室。

第２章　税理士の仕事って？

税理士の仕事、電子申告・電子納税って？、時期ごとの税理士の業務、税理士と司法書士・社会保険労務士との関係。

第３章　依頼者のために

ふるさと納税って？、税務調査って、税理士は会社の「かかりつけ医」。

第４章　税理士になるには？

税理士になるには？、全国の税理士会と日本税理士会連合会。

「おわりに」

税理士をめざして。

子どもたちが本を読まなくなったと言われて久しいが、漫画本の人気は衰えない。

漫画は読みやすく、分かりやすい上に楽しいからだ。

税理士試験受験者が減少(2017年にピーク時より4割減)する中、小学生に総合的な学習の中で税理士のことを知ってもらう意義は大きい。

(写真)

1、漫画本「税理士のひみつ」

2、囲碁フェスタ:金沢クルーズターミナル(5/3)

・レリーフ

・記事(5/4北國新聞朝刊)。

・下島陽平八段より五子局の指導碁。

4月24日、金沢東急ホテルで日本医業経営コンサルタント協会石川県支部主催、佐藤文彦講師による「医師の働き方改革の推進に関するノウハウについて」を受講した。

以下、TKC医業経営情報誌3月号も参考にして骨子を列挙します。

・医師の働き方改革は、時間外・休日労働の上限規制が令和6年4月から施行される。

・現状、令和2年現在の病院常勤勤務医の労働時間は。

週あたり60～70時間が18.9％、70～80時間が10.4％、80時間以上8.5％となっている。

基本は週5日×8時間=40時間だから80時間だと2倍になる。

・改正医療法・労基法では、時間外労働の水準を次の通りに定めた。

具体的には医療機関の機能ごとに3つの上限が定められた。

A水準(一般労働者と同じ)…年960時間(月平均80時間)以下、月100時間未満(週25時間、日に5時間)。

B水準(医師を派遣する病院や救急医療など)…年1860時間以下、月100時間未満。

臨時。

2035年に終了目標。

C水準(研修などを行う医療機関)…年1860時間、月100時間未満。

・進捗状況

A水準の病院は宿日直の許可が必要だが進んでいない。

申請しないと、宿日直が労働時間にカウントされ、当直医の確保や大学病院等からの派遣医師の確保が非常に難しくなる。

B水準やC水準の場合は、医療機関勤務環境評価センターへの申請必要だが思わしく無い。

5年猶予されたうちの3年がコロナ禍が原因と思われるが法令は遵守しなければならない。

・改革の進め方。

1、徹底した調査で労働時間を把握しタスクシステムで負担を軽減する。

2、医師以外の人材確保にも危機感、多様な人材の確保を。

3、医師が幸せでなければ患者さんも幸せではない。

残業時間を年360時間まで削減する目標を10年単位で目指したい。

4、佐藤文彦医師が順天堂大学静岡病院糖尿病内科で取り組んだ事例。

(課題)

労働時間が長い。

毎朝、7～8時出勤し22～23時まで勤務。

(改善策)

・積極的に近隣開業医に逆紹介

・コーチングの対話を取り入れる。

前提

クライアントの存在を承認。

聴く(考え方を傾聴)

→質問する(どうなりたいのか、困っていることはないですか、何がわからないか)

→伝える(必要な情報を提示、新たな視点が)

→聴くのサイクル。

・理想的なチーム医療

多職種連携→医療事故防止、質の向上、患者満足度、病院経営、

・病院経営者・管理者がコミュニケーションスキルを学ぶこととは、まさに「リスキング」すること。

・女性医師の増加(構成率21％)も働き方改革の背景。

・リーダーシップも命令型から寄り添うサーバント型に移行。

メンバーの自律的な活動が重要。

・地域の専属産業医など、プロの産業医に病院の運営に協力してもらう。

・地域を巻き込んだ規模の大きい改革へ。

写真

1、医師の働き方改革セミナー

2、税理士浅井和成氏藍綬褒章受章祝賀会(福井)

3、アルプ懇親ゴルフコンペで矢部専属プロがご自身初のホールインワン(3/25、金沢リンクス)

3/27午後8時頃、白山市中町の県道で、横断歩道を渡っていた小学6年の男児が車にはねられ、意識不明の重体となった。

白山署は自動車運転処罰法違反(過失傷害)の疑いで、金沢市の自称保育士の女性(24歳)が現行犯逮捕された。

同署によると、現場は片側1車線で横断歩道に信号はない。

容疑者が「交通事故を起こした」と110番した。

この記事を見て、傘寿を過ぎた私には重く感じた。

最近は信号の無い横断歩道を走行するときは注意深くしている。

令和元年のワースト交差点は、野町広小路、有松二丁目、松島北、南新保、徳丸の順になっている。

昨年の交通事故死者数は22人(月に2人)だったが、一方、人身事故は1983件(1日5件強)と17年振りに増加に転じた。

白山市に一昨年開業した大型商業施設の周辺では交通量が増え、事故も目立ってきた。

警察は早めのライト点灯や、急ブレーキ、急ハンドルを避けるなど安全運転を呼びかけている。

5月11日～20日の春の全国交通安全期間を機会に交通ルールと交通マナーの実践を習慣付けたいものだ。

写真

第12回KKBグループゴルフコンペ、白山カントリー倶楽部泉水コースにて(4/2)。

新入社員を迎える春の季節です。

コロナウィルスも5/8より5類に移り、外国ではウィズコロナで移動が活発化している。

観光地では桜の開花もありコロナ以前より賑わっています。

新入社員を迎える時期こそビジネスマナーの大切さを再認識するチャンスです。

マナーの悪い人は悪気はなくても他人に不快感を与えます。

お客様を案内する時に、入口から一番奥の上座に案内するのが通常ですが、部屋の窓が入口と反対側にあり景色を見てもらいたい場合は入口側に案内すると良い。

そのときは、「本来ならば上座はこちらですが、外の景色をご覧いただきたいのでこちらにどうぞ」と付け加えると良いでしょう。

基本を学び、その場の臨機応変な対応が必要です。

マナーには、相手への気遣いや思いやりが大切です。

会社や家庭内での、物の整理や後始末が苦手な人もいるでしょう。

使ったら、直ぐに元にあった場所や保管場所に返しておくことです。

また、無造作に置かず保管場所全体を意識して美しい状態にしましょう。

そうすれば、身の周りが整い、仕事の効率が上がるはずです。

マナーが悪く整理整頓ができない人は、いくら頭が良くても自己中心者で表面協調者と言えます。

(写真)

日本医業経営コンサルタント連盟で自民党本部団体総局を訪問(3/28)。

3/16に金沢経済同友会の地域戦略会議セミナーを受講する。

表題の講師は2022年7月に石川県副知事(新設のCDO最高デジタル責任者)に就任した経済産業省キャリアの西垣淳子氏。

以下、要点を列挙します。

・1991年のバブル時期に経済産業省に入局し以来30年。

・バブル期の世界的日本企業は現在上位に居ない。

今は米中の競争で日本は取り残されている。

その原因は、モノ作りに固執してイノベーションを起こさなかったからである。

・今、起きているのはビジネスモデルの変化。

人間中心のデザイン思考でエコシステムの価値創造が起きている。

・デジタルゼーションは単なるペーパーのデジタル化。

デジタルトランスフォーメーションは働き方改革を伴うビジネスモデルの変革である。

自社内の変革のみならず、外部と協調したエコシステムを指向することが重要。

・製造業は単に義務効率化でなく、新たな付加価値を創造するデジタル化を。

・新たなマネジメントサイクル。

企業の強み→新商品・サービス(オープンイノベーション)→新市場創出→新たな多様な価値(フィードバック)→統合した企業の強み

・今、何が起きているか。

第１次産業革命　蒸気機関車

第２次産業革命　電力・モーター

第３次産業革命　自動化・コンピュータ

第４次産業革命　人口知能・ロボット・3Dプリンター

・モノからサービスソリューションへ。

(例)

縫製業　「シタテル」

縫製工場持たない。インターネット衣服生産。

印刷業　「ラクスル」

印刷工場持たない。インターネット活用システム。

運送業　「ハコベル」

車両持たない。ネット最安配送。

製造業　「カブク」

機械持たない。3Dプリンター設計。

・良いものを作れば売れる→良いものを作っても選ばれなければ売れない。

・世代の変遷。

X世代(1965～1980)

能力主義、政治の関心低い

Y世代(1981～1996)

創造力優れ、コミュニケーション能力低い

Z世代(1997～2012)

デジタルネイティブ、承認欲求強い

α世代(2013～)

高度なバーチャル空間、ユーチューブ

・石川県で学ぶ学生が、やりたいことが出来るプラットホームを作り流出を避ける。

DX時代のビジネス創造に向けた注力を。

写真

北國新聞記事(3/17)。