昨日の午後より、新規契約のためお客様のところへ。
このアゲインストの風が吹く中、着実に業績を伸ばしている＾＾
その後、北陸銀行主催の経営研究会総会・例会に参加する。
会計報告、役員改選などスムーズに議事が進行。
思い起こせば、総会の初代会計監事をさせて頂いた。
順番で役員交代するので、もう一回り来るなとも思う（笑）
さて、金沢大学教授の方から金沢におけるブランド戦略を拝聴する。
会計事務所のブランディング戦略についても大いに参考となる内容であった。
心に残る明言として、「地方は、東京に目を向けてはいけない。世界と地方に集中すべき！」
ローカルとグローバルに経営資源を集中かぁ。。。
会計事務所の差別化につき、「ブランディング戦略」を研究の一分野に加えるかどうか検討中。
会計のグローバルというと、国際会計基準しか思い浮かばぬ（苦笑）
ローカルといっても、法律は東京中心で、官僚が作成するものだしな。。。
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自我と自己
自然体でいこうと言っている時点で自然体ではない（笑）
決して理想の政権は急がず、言いたいことを堪えつつ、メモしながら、じっくりと改革していきたい。
さて、今週の職業会計人のカリスマ岩永先生による「考える言葉」のテーマは、自我と自己。
専門知識は仕事の上で欠かせないが、経営者（役員を目指す者も含む）にとって、「人間学」は最も大事。
ここらへんを面倒くさいと割愛する人に、大変遺憾ではあるが、経営は委ねられない。
自我と自己（Ｈ21.2.23)
「人間は、“自我”と“自己”という二つの人格をもって、存在し、生きている」（経営人間学講座入門篇）という。その入門篇（長崎）に沿って、“自我”と“自己”について考えてみたいと思う。
“自我”と“自己”の成立構造については、氷山になぞらえて説明されることが多いが、イメージしてもらいたい。
つまり、「“自我”とは、水面の上に飛び出しているところであり、自分で意識できる自分である。そして、“自己”とは、水面の下に隠れていて、自分で意識できないので、無意識の世界の存在である」という。そして、実は、「無意識の“自己”の世界が、意識の“自我”の世界を支えている」のだという。
これは示唆に富んだ話であるが、全体と部分の関係性に置き換えて考えると分かりやすい。つまり、全体が“自己”であり、部分が”自我“といえる。故に、“自我”は“自己”の一部なのだ。
私たちの多くの日常性は、“自我”の人格で生きている。つまり、ほんの部分に過ぎない自分を全人格と思い込んでいるとことに、人生の様々な不都合の原因をつくっているのだ。
「あなたと私は違う！」といって、相手と自分を分離して考えるのは“自我”人格の最たる特徴である。つまり、相手と自分との関係性を一切無視してしまうので、どうしても「部分（＝自我）最適」に走ってしまう。「利己的・対立的・打算的・保身的」な思考に走る“自我”人格の特徴は、まさに部分に過ぎない自分を自分の全てだと錯覚してしまったところに起因する問題だといえよう。
では、全体である“自己”とは何か？これは少し、難しい。私たち一人ひとりの中に“自己”が存在しているのであるが、その“自己”の世界には地球上に住んでいる全ての人々の人格が含まれているという。それだけではなく、すでに死んでしまった過去の地球上の歴史に出てきた全ての人格も含まれているというから、自己の存在は宇宙そのものといえよう。
このような“自己”の人格は、「出逢った相手は、自分である」という自他非分離の思考であり、つねに全体と部分の関係性で物事を捉えようとするので、自他との共存性を大切にし、「全体（＝自己）最適」の思考で物事を解決していくのである。
21世紀の「知のモデル」といわれている複雑系の科学は、まさに、そのような統合的な“自己”の存在性を証明しようとしているという。
自己革新とは、“自我”から“自己”へ人格を変える戦いであるといえよう。
ジャイアンツと巨象
昨日は繁忙期のため、出勤。
専務と共にお客様を表敬訪問させて頂く。
さて、ジェームスディーン主演の映画「ジャイアンツ（１９５６年）」を見たことがあるでしょうか。
その映画のワンシーン、大きな油田を掘り当てた時、ディーンが油まみれになって、歓喜にむせび泣く。
現代の油田は、大企業「巨象」と置き換えることができる。
スティーヴ・カプラン(著)「巨象を捕まえろ!―ターゲットは『大企業』小さな会社の社長、営業マンのための法人営業術」によれば、ビジネスは、必ず次の３つの道を辿るという。
Ａカタツムリの道
大きな取引先を見つけないため、軌道に乗らない。
Ｂ流星の道
成長する事業にかかる経費を賄うために、より大きな取引先を見つけることを怠るため、最初のうちは売上も社員も急増するものの、突然死してしまう。
Ｃ巨象を捕獲する道
少数の大手取引先を開拓し、発展する。
社内に徹底させたい「巨象獲得のための基本の六原則」
(1) 一度のミスが命取り
(2) 「特別扱い」せよ！
(3) 犠牲を厭うな
(4) 長期的な展望を持て
(5) 仕事を楽しもう
(6) パートナーたれ！
巨象獲得後の致命的な過ちに注意！
(1) 巨象の期待を裏切ってしまったら……
(2) 巨象のピンチに巻き込まれた！
(3) あなたの会社のキャパシティを超えてしまった！
(4) 準備不足のまま巨象を捕獲してしまった！
(5) すべて“巨象頼み”になってしまった！
(6) 資金が底をついた！
引き継ぎは着々と
昨日、重要取引先がお越しになり、さらにはご祝儀を頂戴する。
重ね重ねのご厚情に感謝申し上げます。
また、盟友事務長かっちゃんより、銘酒「銀盤」を頂く。
夜の晩酌は昨年から大願をかけて控えているが、第一四半期（１－３月）を乗り越えたときには、ささやかな祝宴をあげたい。
ありがとうございます＾＾
さて、社長（見習）とはいえ、外部の方からは、（見習）ではない。
自然体でいこうにも、どうも力が入っているようだ（苦笑）
木村所長と討議の結果、来月より、当社の「役員会議」、「幹部会議」、「経営会議」の議長を仰せつかる。
会議は決して「仕事」ではないと認識しつつも、有益な場であることに変わりない。
昨晩も考えつつ、結局、自然体でと結論づける（笑）
徒然に
昨日、ストローズ会員である珍味の山ちゃんと昼食をご一緒し、その後、綺麗なお花を頂く。
その中で、自然体の大切さを教えて頂く。
ありがとうございます＾＾
夕刻から、異業種若手経営者の会「きんどん会」に参加する。
片町の「長八」において、美味しい海の幸を堪能する。
軽から重へ
昨日も祝福の電報などお祝いをいくつか頂く。
ストローズ会員である珍味の山ちゃんより、お祝い電報とコースターを頂く。
（『役者として、また独特の画風で芸術家としても魅力を発揮している片岡鶴太郎氏の作品です
お祝いの宴のコースターとしてお使いください』とある）
ありがとうございます＾＾
また、義兄と慕う会計人の先輩から直筆のお手紙と御本を頂戴する。
感謝の念で返信の手紙を認めつつ、涙が止まらない。
義兄とは、私が大学生の頃のお付き合いであり、交友は２０年近くなる。
思い出話を書き始めると、なんだか感傷的になってしまうのだった。
さて、昨日の午前中、木村所長とお客様のところへご挨拶した後、近くの寿司屋でミーティング。
その場で思いつき、話すことは「軽い」として、一呼吸置くことが肝要と御指導頂く。
ひと言どうしても言いたいところをグッと我慢して自分の心情をメモし、後日、再読する。
「経験則上、あのとき感情に任せて、言わなければ良かったと感じることが少なくない」と述懐していた。
言って「しまった！」と後悔するより、メモして再読してなお、感じるところがあれば意見申し上げることとしよう。
会議中においても然り。
相手の話の途中で、絶対に割り込むことはしないと心に誓う。
割り込むことはせず、相手の言葉をメモするとしよう。
佐藤一齋の重職心得箇条の中で、「重職というのは国家の大事を取り計らうべき役のことであって、重の一字を失い、軽々しいのは悪い」との記述がある。
ここらへんから、訓練していこう＾＾
雪の中で心を形にする具体事例
ブログを見て頂いた尊敬する会計人の先生方より、花などの贈り物を頂く。
偉大なるカリスマ経営者と比較される機会も多いが、背伸びせずに、等身大で自然と大きくなれればと思います。
昨日のランチは、ストローズ会員と共に太陽丘のイタリアレストランで、野菜たっぷりのペペロンチーノを食す。
同席した若手経営者の心遣いにつき、以前、感嘆したことを思い出す。
昨年もちょうど雪の頃だった。
ある方を紹介したいということで、その経営者と一緒に車で向かうところであった。
玄関を出て、駐車場へ向かうと、一生懸命、私の車の雪を払って頂いている。
「ありがとうございます」との感謝申し上げると、「いえ、いえ。では、行きましょうか」と。
これには、唸ってしまった。
心を形にする最高の具体事例だと、行きの車中、賛辞申し上げていたのだった。
社長就任初日
昨朝から急に温度が下がり、雪がちらつく。
今朝、起きると、外は銀世界。
寒いわけだ。
昨日の朝礼時、常に謙虚な気持ち、感謝の心で業務に邁進しますと挨拶させていただく。
初日だけに、「上司が鬼とならねば」と気合を入れる。
しかしながら、気合が空回りしたのだろうか、階段で右足首を捻挫し、夕刻、整形外科へと通院することに（笑）
食べない健康法で内科にはお世話にならない代わりに、整形外科とは！
湿布を貼り、痛み止めを飲みつつ、大切なスタッフを叱るなど慣れないことすると「無理来るな～」と、天井を見つめつつ思う。
会社の空気が緩むと大事故になるから、その空気を引き締めるために誰かが是々非々で指導せねばならない。
会社は決して仲良し倶楽部ではないからだ。
「社長、大好き！」と正直呼ばれたい（笑）が、結果的に「会社の存続」を実現できるような組織にするのがトップの役割。
試行錯誤が続くわけで（笑）
叱った後、すぐに携帯電話で「さっきは言い過ぎた」と、あのタイミングは果たして正しかったかとか（爆）
さて、昨日までに、ブログで社長就任のことを知った大事な仲間よりいくつか祝福の電話＆メールを頂く。
「一緒に成長しよう、大きくなろう」という趣旨の内容がほとんどで、同世代の経営者がそばにいてくれて、本当、心強い。
持つべきものは友だ。
「社長」の呼称は、居心地が良くない。
なんだか馬鹿にされているようで（笑）
いずれ、慣れる日も来るのでしょうか。
兎にも角にも、初日がスタートした。
確定申告超繁忙期突入
いよいよ本日から３月１６日（月）まで、確定申告超繁忙期へと突入する。
所属する北陸税理士会も確定申告色に染まる。
（今年は、釈由美子さんがイメージキャラクター）
国税庁のHPも臨戦態勢だ。
平成20年分確定申告期間中は、平日（月～金曜日）以外でも、北陸３県の中では、金沢・富山・福井税務署が、2月22日と3月1日に限り日曜日も、確定申告の相談・申告書の受付を行うとしている。
会社のすべての英知と体力を結集して、確定申告を乗り切ろう。
３月１６日（月）の打ち上げでの笑顔をイメージしつつ。。。
社長就任につき
昨日の株主総会で、正式に代表取締役社長の就任につき了承を頂きました。
（2009年2月14日午前10時30分から開催された株主総会の模様）
木村所長も、引き続き、代表権を有しているので、共同代表という形態となります。
常に謙虚な気持ち、感謝の心で業務に邁進したいと存じます。
木村所長の「遊魚動緑」にも早速、アップされていた。
「世代交代のとき」<63>(2/15)
2月14日、当社の第27回株主総会で次の通り役員改選が決議された。 税理士を昭和50年に開業して7年後に設立した経営指導、財務、労務のコンサルティング会社だ。
代表取締役会長 (前社長) 木村光雄
代表取締役社長 (前専務) 木村岳二
専務取締役 (前常務) 早川 洋
常務取締役 (前本部長) 坂下 勉
株式会社木村経営ブレーンを昭和57年に設立した時に私は39歳であったが、新社長は今年39歳になる。
これも何かの巡り合わせである。
この度の社長交代に備えて環境整備をはじめのは、60歳の還暦のときで北陸税理士会会長に就任した2年後であった。それから6年かかった。これからも会長として新体制をフォローするのに更に6年かかると思っている。
経営承継は結構辛いものがあったが、身をもって体験し当社のノウハウになった。
新社長も同じ気持だろう。
社長交代が順調にできたのも木村岳二新社長や早川新専務、坂下新常務、幹部、社員、関与先、関係者のご協力の賜物と感謝している。
経営承継には3～5年が必要だから、先を読んだスケジュール管理が大切だ。
私はこれからの会長職を全うするため……
「人は信念と共に若く、疑惑と共に老いる。人は自信と共に若く、恐怖と共に老いる。希望ある限り若く、失望と共に老いる。」(サムエル・ウルマン)
をモットーに歩いて行きたい。
