先日、２回目の新人向け自創経営研修を行いました。

説明しながら、とてむ空しく情けない気持ちとなりました。

何を聴いても反応が薄い。

この研修は全く無駄であると。

まるで、テレビの視聴者（私が企画して、ただ聴いている）のような感じですね。

金城短大の講師（非常勤）時代を想起致しました。

当時、興味がないのであろう会計学の話を一生懸命する度に、反応のない学生を見廻して虚しい気持ちとなったものです。

説明後、この研修は中止しようと思うも、この研修企画の趣旨を思いだしました。

無駄だとわかっていても継続することに意味があると。

事実、この研修を中止したところで、業績に与える影響は皆無であり、長期的な事業継続のために実施している企画です。

短期的な業績ではなく、長期利益実現のための企画。

ただ、新人６名の中に将来経営を担う幹部がいるかもしれない。

そう考えて、継続を決意しました。

蛇足ながら、このように自分の心境を客観視出来るのは、継続している日誌のおかげかと推察しています。

「置かれた場所で咲きなさい」

今、置かれた状態で全力を尽くす。

この精神を私の親友である伊勢氏から学ばせていただいております。

受講生という立場であっても、講師から聴かれた場合、全力で回答する。

これが、自ら動く「自創経営」の真髄であることを理解いただくよう、最終回の講師を担当しようと思います。

２０２０年（令和２年）の半分が過ぎていきました。

光陰矢の如し。

新型コロナウィルスにより、出張と会合のない世界が眼前に出現し、リタイヤ後の生活の予行演習を経験しました。

これから、１０月から始まる第４７期の事業発展計画書の作成に取り掛かります。

計画書の中に、十大NEWSという項目がありまして、会長の時代から続けております。

振り返りまとめていますと、事件というかなんというか今年もいろいろありました。

会社の備忘録がこの十大NEWS。

長所は、客観視することにより、出来事が会社経営にどのような影響を与えたかがよくわかることです。

重宝しております。

皆様も実践してはいかがでしょうか。

１位

〇コロナ禍による確定申告期限延長等、持続化給付金支給など公的支援に対応した。

なお、２位以下はあまりにも生々しい内容ですので、公表はできません。

７月３日（金）、会社にて第１１回事業発展計画プレ発表大会（旧提案力コンテスト）を実施致しました。いつもは、金沢のオフィスを離れ、七尾市にてレクリエーションを兼ねて行っておりましたが、新型コロナウィルスの影響を受けて社内で実施した次第です。

当然ながら、移動もなく楽ですし、そして、TEAMSも利用しながらの開催ですので、在宅の会長もオンラインで参加でき、メリットも多い大会でした。

弊社は９月決算であり、７－９月が最終四半期。この初夏の時期に方針の立案や投資を決定します。この研究大会の発表を方針や予算に反映するという意図のもと、大会名を事業発展計画研究発表大会と命名いたしました。

テーマは、前回に引き続き、「残業規制時代における生産性向上について」。７グループ編成の発表でした。

中間発表は、２週間後の７月１８日（土）。最終発表は８月２２日（土）となります。

社員５０名以上の組織を確立できるか、そして、完全に組織化できるか否かここが岐路と思い、全力で皆の考えをメモし、整理しました。

組織が大規模化したとしても、品質を担保できるか否か。

人材育成の集中カリキュラム企画をどうするか。

この研究大会が発展の分水嶺と直感的に感じましたので、今まで以上に集中して、聴いておりました。

全国紙（日経産業新聞）での掲載は、私５０年の歴史上初めてです。

北國新聞社（地方紙）での掲載は経験済ですが、全国紙での紹介は有難いです。

ただ、日経新聞は購読している方も多いですが、日経産業は私を含めて購読している方は少ないでしょう。

テーマは「経営セーフティ共済の活用」です。

この記事をご覧になった方でこの官製「転ばぬ先の杖」を活用いただければ幸いです。

この機会を頂きましたTKC全国会共済制度推進委員長の青嶋先生に感謝いたします。

先日、新人研修を行いました。

研修を受講した場合、研修報告書の提出が義務付けられております。

受講生の中に、中途採用者で東証一部上場企業出身者がおり、その報告の内容が秀逸でしたので、此処に共有したいと思います。

こういう報告書を頂きますと、講師の次回のモチベーションが上がります。

スキル研修は巷にあふれていると思いますが、仕事への姿勢や習慣の大事さを伝える研修はあまりないのでしょう。

以下、研修報告書抜粋。

研修前に、丹羽氏の「仕事と心の流儀」やおかげさまの話（これは、「魔法の言葉」です）を読んでいたので
研修内容に入りやすかったと思います。どちらの話も面白く読むことができました。

研修後、私が感じたことは以下の通りです。
・ＫＫＢ社内の雰囲気作りが良く信頼関係にあること。
・成功、事業発展には相手を主として考え行動することが必要不可欠であること。
（ 語先後礼、腕組ＮＧ、ありがとうおかげさま等々）
・日記を書くことで気づくことがあること。
・プル思考は建築工事の際に竣工より逆算して描く、全体工程表・月間工程表・週間工程表と原理が同じであり、前進し続ける為に必須であること。
・それにより構成される習慣が全てであること。現状も習慣からきていること。

また、研修を終えて今日より実行すると決めたことは以下の通りです。
・あいさつは止まってすること。（習慣項目で管理）
・習慣管理（〇×記入）を行うこと。
・プル思考による年間計画を立てること。（仕事面・プライベート面）
・日記を書くこと。（過去何度か書いていましたが三日坊主でした。）
・問題と対面した時、「仕事と心の流儀」を読んでみること。

以上です。実際に社長と面と向かいこのような話を聞くことは、前職ではもちろんなく感じるものがありました。この時間を無駄にすることのないように継続して実行し、1年後の研修では答え合わせをしたいと思います。

コロナ禍の中、三密に留意して、新人研修（入社から２年目）を実施しました。

６名のうち、中途入社（社会人経験者）は３名。当たり前ですが、残り３名は新卒者です。

当社の方針「当社の職員は、原則として新卒者を採用する。この方針は､人生経験の純一性と理解力尊重の理念に出(い)ずるものである｡」に従って採用している結果です。

さて、ここのところ、オンライン会議ばかりで、久方ぶりのリアル研修講師は楽しかったです。

先ずは、私的社会人経験から会社の歴史まで、なぜ我々がこの場所に集い、何を目的に働いているのかを共有しました。

この新人研修は６，７，８月の３回シリーズで行い、さらにお客様の年末年始挨拶同行も研修カリキュラムの一つとして組み込まれています。（今年は、コロナ禍により、中止の可能性もあります）

新人が一人前になるまでの２年間はとても大事です。