２０１３年も大変、お世話になり御礼申し上げます。

皆様、良いお年をお迎えください。

２０１４年も心穏やかな年になりますよう心よりご祈念申し上げます。

（寄付金の記事紹介）
２７日（金）、事業発展計画に基づき、世のため、人のために北國ガン基金寄付150,000円、北國愛のほほえみ基金寄付150,000円、合計300,000円を利益の社会配分として、寄付させていただきました。
２８日（土）北國新聞の朝刊を添付します。

先日、２０１４年事業発展計画発表大会を弊社３F会議室にて行いました。

「長期にわたって持続可能な利益を追求する」と皆様に方針を発表。

その後、各自の方針を発表しました。

瞠目したのは、ある幹部のある目標。
なんと数値目標を「私に憧れる部下」の数！
伸長している組織には、憧れの先輩はいるはず。。。

（最近の本社風景）

お客様から経営相談を受ける時、ある前提を置きながら聴いています。
それは、どんな好調な会社であっても、何の問題もなく順風満帆であることは皆無という前提です。
眼前に高速道路が敷かれていて、何の考えも持たず順調に進むことはないと思います。

お客様の経営相談の多くは、人に関するものです。
経営者は、スタッフの給与水準を保ちつつ、成長を祈らなければなりません。
出来るスタッフは職場で成長したがっています。スタッフの能力を引き出すにはどうすれば良いか。

脳科学者の茂木健一郎によれば、普段使っていない能力は、「アウェー」の状況でこそ立ち上がるそうです。
慣れ親しんだ「ホーム」の状況では、脳の活動パターンがマンネリ化してしまいます。
どうしたらよいかわからないような状況に置かれてこそ、私たちの脳はフル回転します。
自分の経験値があまりない分野での商品開発など「アウェー」な状況でこそ、脳の潜在能力が活きます。

年を重ねるにつれて、次第に「ホーム」の領域が増えていくのは世の常です。
業務をこなす日常も大切ですが、「アウェー」があってこそ、脳の潜在能力は引き出されます。
脳の細胞は目一杯働いています。
ただ、使っていないモードは眠っていますので、積極的に、「アウェー」の状況に挑戦したいですね。

スタッフがいきいきと働く会社にするのは容易ではありません。
千里の道も一歩から。
経営者は、理想を語り、スタッフと対話できる時間を持たなければいけないと思います。

 ２０１５年の春、北陸新幹線が開通します。金沢は、東京に近くなり、あるお客様には機会となり、あるお客様には脅威となります。

環境が変化するなか、北陸の企業が東京で中小機構北陸本部主催の販売イベントを開きました。

 

（ホクリクからの贈り物）

出張のついでに、参加してきました。

会場は東京駅近くのJPタワー。

（写真は屋内で日本最大のクリスマスツリー）

成長企業への支援メニューとして、販路開拓は必須であると思います。

今年も早いもので、気づけば師走。

毎年、会社と自分の「10大NEWS」を作成しています

日経トップリーダーの「中小企業経営者が選ぶ１０大ニュース２０１３年」は以下のとおり。

１．東京五輪決定

２．消費増税決定

３．アベノミクス効果

４．異常気象拡大

５．TPP交渉決定

６．円安株高

７．福島原発汚染問題

８．富士山世界遺産に

９．日中関係悪化

１０．電力値上げ
２０２０年の東京オリンピック、万難を排して行きたいものです。

食べない健康法で有名な石原結實先生は、病気の原因を血液の汚れに求めています。

献血もそういう意味で体にいいと。

昔から瀉血療法という治療法もあります。


そこで、献血に行ってまいりました。

４００CCを７分程で採血して頂きました。

献血を私の健康法に追加しようと思います。

 

もうすぐ３年日誌（２０１１～２０１３年）が完了します。

現在の結果は、過去が原因。未来の結果は、現在が原因。３年間を振り返ると、こういう原因と結果の因果関係が見えてきます。

そして、次の３年日誌（２０１４～２０１６年）を買ってきました。

現在、来年の事業計画を立案しています。

過去・現在・未来を考えながら、計画を練っております。

 「医師・歯科医師のための相続と事業承継の実務ポイント」のレジェメ。

ＭＭＰＧ（メディカル・マネジメント・グループ）医療･福祉･介護経営研究所の税制会計研究室が作成したものです。

このレジェメは、MMPG会員がセミナー開催の時にそのまま資料として活用されることを想定しています。

下図は、「相続人は誰がなる？　(相続人の範囲と相続分)」の説明の中で、家系図を用います。

「秋の園遊会」が10月31日、さわやかな秋晴れのもと、東京・赤坂御苑で開かれた天皇皇后両陛下主催の秋の園遊会に、各界の功績者など、約1,800人が出席。


2013年、国民栄誉賞を受賞した、長嶋茂雄巨人軍終身名誉監督の姿もあった。

その長嶋氏の横に、木村光雄所長もおります。。。



※画像は、１０月３１日（木）NHK夜７時のNEWSです。

なお、当事務所の住所は金沢市駅西新町３丁目４番３３号。

事務所に引っ越してきた時は、住所を長嶋氏の背番号で覚えていたと言います。

３番で４番バッター、引退して３３番。。。

ご縁を感じます。

 楠木 建（一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授）氏の『ストーリーとしての競争戦略』の中で、競争優位の源泉となるストーリーがいくつかあります。

その中でも、「自動車業界の流通革命」を起こしたガリバーインターナショナルが最も素晴らしいと感じておりました。

（ストーリーとしての競争戦略３９６頁、加筆　木村。おいしいマージンをかなぐり捨てて、在庫期間の圧縮を先、利益を後にするという図が記載されています。）

今回、元（株）ガリバーインターナショナル代表取締役副代表の村田育生氏の話を聴く機会がありました。ガリバーの成功は、ベンチャー・リンクというコンサルティング会社の存在なくして語れない。村田氏は、ガリバー入社前、そのコンサルティング会社のコンサルタント。村田氏は第三者の視点でガリバーの成長をサポートする。

どれくらい、成長したのか。

Microsoft、Googleといった設立10年未満で、10億ドルの売上を達成した企業は、アメリカでは"ハイパー・グロス・カンパニー（超成長企業）"と呼ばれ賞賛されています。超成長企業は世界に10社ほどしかなく、日本には１社だけ。それが、ガリバーインターナショナルです。

 "小さなガリバー"の「ブレイクスルー前夜」の歴史創出のプロセスを実感致しました。

村田氏の話を一言で要約すれば、「高い志をもってクレージーに働いた」

「自動車業界の流通革命」という高い志を皆でやろうと。

コミュニケーションも大事ではあるが、志がないとただの仲の良い集団となってしまう。

村田氏の話を拝聴しつつ、司馬遼太郎氏の「竜馬がゆく」を想起しました。

皆様の会社の「志」「使命」は何でしょうか。

ここらへんの共有が成長の鍵と強く感じました。

（村田育生氏と。酒も強い。。。）