第３１回定時株主総会の模様です。
お客様の模範会社となるため、開催しております。
決算書内容、剰余金処分、取締役選任等、株主の方々より承認をいただきました。


（平成２５年２月２３日　弊社３階会議室にて）

経営革新等支援機関の認定登録のお知らせ

平成２５年２月１日付けで、経営革新等支援機関として認定を受けました。

認定証が届きましたので、ご報告申し上げます。

「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律に基づき、貴殿を。。。経営革新等支援機関として認定することを証する」

経済産業大臣　茂木 敏充氏

内閣府特命担当大臣　麻生 太郎氏

http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/index.htm

「路上から武道館へ」宮崎菜穂子

２０１３年の始まり、この歌を聴きました。

「路上から武道館へ」 /宮崎奈穂子
この歌を拝聴し、この言葉を想い出しました。
「過去相も現在相も決定相ではない。あくまでも過程の一場面に過ぎないのだから、君がこれから自分の人生を良くするか、もっと悪くするかは、君次第だ」
イエローハットの創業者、鍵山氏の恩師の言葉。
楽は苦の種、苦は楽の種。
楽と苦は背中合わせであり、楽には苦が、苦には楽がついて回る。
宮崎さんの歌から、こんなことを学びました。
事業を通じて夢を実現する皆様に聴いて頂きたいです。
「今は自分だけの夢じゃない　♪
　路上から武道館へ　♪」
英語で感動することを「Touch」（触れる）という。
人の心に触れた時、人は動きだす。

 （大きな独り言～大殺界からワクワクへ）

先日、ある方から六星占術を教えて頂きました。

占いとは縁遠く興味もありません。しかし、なんとなく調べてみると、２０１３年が「大殺界」の入り口に。（笑）

誰もが１２年毎に経験するようでして、私の場合、１２年前や２４年前を振り返ると、確かに、大変な年でした。

２００１年（平成１３年）の入社時、１９８９年（平成元年）の大学入試など。

大変とは、「大きく変わる」と書きます。

事実、その当時の大変な経験で、自分自身が大きくブレイクスルー（変革）できました。

そういう意味では、節目の年となると思い、ワクワクしております。

どんな状況であれ、愚直に良い習慣を実行し、謙虚に学習して参ります。

さて、本文です。

『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズ著者、坂本光司最新刊の紹介です。坂本氏は、「経営の目的は人を幸せにすること。」と喝破しています。

「人を幸せにする会社」は、某金融機関若手経営者の会のテキスト候補でもあります。

（目に見えない財産こそ大事）

会計事務所は、数多くの財務諸表を作成するお手伝いをしています。そして、財務諸表は、課税庁や銀行などに対し、それぞれの目的で活用されています。

決算書は円単位の表示しかなく、すべての事象を記載できるわけではありません。

今、目に見えない資産こそ、大事な時代となりました。

高業績をあげる中小企業に共通項があり、３つの力があることがわかります。

「経営理念力」・・・正しい経営理念を浸透させる力

「人財育成力」・・・社員のやる気を高める

「信頼形成力」・・・社員同士、社員の家族、取引先や地域社会などとの絆を結ぶ

いずれも、財務諸表にも記載できない。目に見えない３つの企業資源”を育むことで、「共感力」をつくりだしている。

「人を幸せにする会社」として、「四国管財」　が挙げられています。

経営理念の力で“憧れて入社したくなる清掃会社”に生まれ変わったビルメンテナンス企業。

両親や子どもから誇りを持てる会社にしたいという強烈な願いから、その意思を貫きました。感動しましたので、伝えるべく、某金融機関若手経営者の会の教材にしようと思います。

（投信のイメージ変革元年）

先日、ご縁を頂きまして、投資会社「鎌倉投信」の話を聞く機会がありました。

投信の響き。

何を連想するかといえば、「損」「危ない」とネガティブな感じでしょう。

そんな投信のイメージを吹き飛ばす会社が、「鎌倉投信」です。

鎌倉投信の投資基準は、「人を幸せにする会社」かどうか。

２１世紀は社会の課題を解決する企業が存続できます。

個人的に、この投資基準は正しいと思います。

ある銀行の新年会で、以前にご縁を頂いた番組の司会担当、金子アナウンサー（右）、北陸朝日放送代表取締役専務の岡﨑裕平氏（左）と歓談。

その番組とは、２００６年１月放送、HAB（北陸朝日放送）「健康の館」。

http://www.hab.co.jp/yakata/200601/200601-4.html

当時の肩書は専務取締役で、３５歳。

「かかりつけ医の役割とIT活用」についてのインタビューを受けました。

「健康の館」は惜しまれつつも２００７年２月で終了。。。

http://www.hab.co.jp/yakata/index.html

 １月２３日（水）異業種交流会きんどん会に参加致しました。
今年も５０名を超える参加者が集まりました。

恒例の全員１分間スピーチで、２０１２年の総括をさせて頂きました。

きんどん会の司会を務めて頂いたMROの大木アナウンサーと。

STLOWS新年会2013

異業種交流会STLOWS倶楽部も今年で８年目を迎えます。

STLOWSメンバーもほとんど代表取締役となりました。。。

新年会は、事業計画の発表会です。

（会員１８中５名と少ない参加者で写真）
２，５００円のお寿司ランチを食しながら、近況を語り合い、ジャンケンで発表の順番を決めました。
私は、勝ち残り、最後に発表です。
１人１５分間のプレゼンテーションで、医療福祉介護、建設、理美容、IT系の４社分の戦略を拝聴しました。
私は、会社の事業発展計画書を渡し（後で回収させて頂きました）、個人の曼荼羅シートを中心に発表しました。

北陸三県の黒字割合について

金沢国税局の法人税の課税状況（平成２２年度）を見ると、黒字企業の割合は、以下のとおりになっております。

・富山県　２８．７％

・福井県　２７．２％

・石川県　２４％

全国の黒字法人の平均が３割弱です。
北陸においても、一部の黒字法人が法人税を納付している状況です。
税金の計算よりも、赤字企業をなんとかしなければならない。
最近、税理士も経営支援の担い手として社会から期待されるようになりました。
会計事務所の経営支援のあり方について、あるコラムを書きました。

【コラム】「社長の『会計力』をアップさせる簡単な質問」

　最近、中小企業のお客様と某銀行へ同行し、社長の会計力の重要性に改めて気づきました。
社長自身が完全に決算書を理解していない場合、利益の源泉や資金繰りのことなど自信をもって、銀行の支店長の問いに答えられないのです。

決算書は社長の成績表です。社長自身が決算書を完全に読みこなし、利害関係者に説明できるようにしなければならないと痛感しております。

毎月、会計事務所はお客様に出向き、月次決算書の説明をしています。私の場合、会計力を上げるため、「今月の現預金残高はいくらですか？」「期首や前月からいくら現預金が増えていますか？」と社長に質問するようにしています。

先ずは、現預金の増減原因を記述しているキャッシュフロー計算書で現預金残高を毎月確認する。そして、現預金増減の原因を分析することが大事だと思います。企業は、赤字では倒産しません。資金繰りに詰まったとき、倒産します。

社長の会計力をアップさせるため、現預金が期首ないし前月よりも増えているか否か確認することから始めてはいかがでしょうか。　　　

末筆ながら、皆様の社業が益々発展しますように、心から祈念しております。

新年明けましておめでとうございます。今年も宜しくお願い申し上げます。
１月４日（金）、創業の地、白山市にある金剣宮で参拝いたしました。



２００１年の初金剣宮詣でから干支が一周しました。（２０００年入社）

創業者と先輩方のアドバイス、皆様の支えのなかで、此処まで歩んで参りました

１００年続く企業へと成長したいと思います。

末筆ながら、皆様がいつまでもお元気でありますように、心から祈念しております。

２０１２年も大変、お世話になり御礼申し上げます。
このブログの読者の皆様、良いお年をお迎えください。
２０１３年が素晴らしき年になりますよう、心よりご祈念申し上げます。

（寄付金の記事紹介）
２８日（金）、事業発展計画に基づき、世のため、人のために北國ガン基金寄付100,000円、北國愛のほほえみ基金寄付100,000円、利益の社会配分として、寄付させていただきました。
２９日（土）北國新聞の朝刊を添付します。