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  • 「医業経営コンサルタントの心得」<325>

    2016.05.15
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    5月11日にホテル日航金沢で、(公社)日本医業経営コンサルタント協会石川県支部主催の「医業経営セミナー」が開催され標題のテーマで講演した。

     

    講演骨子は次の通り。

    1、(公社)日本医業経営コンサルタント協会について

     

    (1)医業経営コンサルタントの創設と協会の経緯

     

    創立(社団法人)…平成2年11月1日

     

    第13回学会金沢大会…平成21年6月

     

    公益社団法人へ移行…平成24年4月1日

     

    地域研究交流会(石川県)…平成27年1月

     

     

    (2)、協会の外部理事である医療関連団体…9団体(日本医師会、日本歯科医師会、日本看護協会、日本精神科病院協会、日本病院会、全日本病院協会、日本医療法人協会、日本医療・病院管理学会、日本医療福祉建築協会)

     

    (3)、継続研修委託団体…10団体(TKC、MMPG、JPBMなど)

     

    (4)、医業経営管理能力検定指定校…5大学(川崎医療福祉大学、広島国際大学、保健医療経営大学、東京医療保健大学)

     

    (5)、法人会員…6社(木村経営ブレーンも認定法人)、

     

    賛助会員15社(大同生命保険、SMBC日興証券、地方金融機関10行など)

     

    (6)、学会…第20回長野大会(9月29日~30日)

    地域研究交流会

     

    2、協会の事業

     

    (1)、医療勤務環境改善への取組…「医療分野の医療の質、向上のための勤務環境マネジメントシステム導入の手引き」(平成27年3月)

     

     

    平成26年10月…医療法の改正により勤務環境改善支援センターの設置義務化

    平成28年4月現在、43都道府県が支援センターを設置

     

    平成27年3月…石川県が勤務環境改善支援協議会を設置

     

    平成28年4月…金沢と七尾で勤務環境改善セミナーを石川県が開催

     

     

    (2)、出資持分なし医療法人への移行相談窓口

     

     

    平成26年10月…厚労省が「持分なし医療法人」への移行促進策のご案内で、移行の具体的な進め方などについてお聞きになりたいときの申請・相談窓口を当協会のみ掲載した。

     

    「持分なし医療法人への移行に関する手引書」

    「出資持分のない医療法人への円滑な移行マニュアル」

     

    医療法人数(平成27年3月現在)

    総数…50,866(財団386、社団50,480)

     

    持分あり社団…41,027(81%)前年度より449法人減少

    持分なし社団…9,453(19%)前年度より1,431法人増加

     

    医療法人の形態

     

    出資額限度法人…285(石川県4)、経過措置医療法人

    基金拠出型法人…7,522(石川県45)

    特定医療法人…376(石川県5)

    社会医療法人…239(石川県2)

    厚労省所管法人…1081(石川県10)

    一人医師医療法人設立認可件数…医科33,657(石川県294)、歯科8,671(石川県89)

     

     

    平成26年10月~平成29年9月までの3年間限定での持ち分無し医療法人への移行支援策「移行計画認定制度」…平成28年4月現在で認定数 42法人

     

     

    (3)、コンサルナビ(紹介制度)

     

    3、コンサルティングツール

     

    (1)、医業経営コンサルティングマニュアル…経営戦略支援業務編、経営診断業務編、経営管理支援業務編

     

    (2)、歯科医院コンサルティングマニュアル

     

    (3)、入門医業経営指標

     

     

    4、コンサルティング手法

    (1)、厚労行政の動向

     

    (2)、税制

     

    (3)、労働分配率の適正化

    労働分配率
     病院平均値  73.7%
     黒字病院    72.0%
     赤字病院    78.5%

    固定比率(固定費/医業収益)
     病院平均値  130.8% 黒字病院    110.9% 赤字病院    249.9%

     

    (4)、雇用の質向上手法

    職員満足度調査
    KD分析(院内風土)
    診療圏調査
    SWOT分析(強みと弱み)

     

    (5)、医業承継対策

     

     

    講演は60分であったが、本部に近況を問い合せたり資料を入手したりして参考資料は46ページになった。

    私自身も準備段階で何かと気付かされる点があり、講演の機会をいただいたことに感謝します。

     

     

    写真…石川県庁近くの街路樹(5/8)

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