「経営改善計画策定支援」<258>

(7/5)

１日にＴＫＣ北陸会第１回理事会と懇親会に出席した。

相談役を拝命しているので、年に１～２回出席させていただいている。

今回は以下の事業の重要性を再認識させられた。

平成２４年８月に施行された中小企業経営力強化支援法に基づき、経営革新等支援機関は平成２６年５月で２１,５３５機関が認定された。

そのうち、税理士・税理士法人・公認会計士は１８,２１３機関と全体の８５%となっている。

この事業は、約２万社の金融支援を必要とする中小・小規模事業の経営改善計画を支援するため、４０５億円という予算が投じられている施策です。

当事業は当初、平成２６年３月末現在で２,２８１件にとどまり、平成２７年３月末まで延長されているところです。

そこで平成２６年３月にＴＫＣ全国会は平成２７年３月までに利用申請の７,０００件を実現する「７,０００プロジェクト」を立ち上げた。

プロジェクトリーダーの斎藤保幸会員のチェックリストをビデオで拝見したがＴＫＣモデルといえるので以下にご紹介します。

１、支援対象関与先のリストアップ

(１)、年商３億円以下(中心は年商１億円以下)の関与先

(２)、保証協会付融資がほぼ１００%の関与先

(３)、営業キャッシュフローはプラスだが、約定返済年までのキャッシュフローには満たない関与先

(４)、経営改善に取り組む意思を説得できる関与先

２、関与先に提案すべき金融支援

(１)、既存借入金の条件変更

(２)、借り換え融資

(３)、新規融資

３、事務所の活動数値目標

(１)、６月までに監査担当者１人最低１件

(２)、１２月までにさらに１件

４、支援業務の報酬基準

(１)、経営改善計画書策定支援…４５０,０００円(補助金３００,０００円、関与先負担１５０,０００円)

(２)、モニタリング支援…年１５０,０００円を３年間(補助金１００,０００円を３年間、関与先負担５０,０００円を３年間)

(３)、担当者への褒賞金…総額２７０,０００円(報酬総額９００,０００円の３０%)を入金基準で支給

「成果事例コメント」

◇、本気でぶつかり社長の経営者魂に火を点ける。

◇、社長に現実を直視してもらい一歩踏み込んだ支援を。

◇、苦しむ社長の不安を取り除くため行動あるのみ

◇、社長へのヒアリングで事業への思いや課題を引き出す。

◇、現場別の原価管理徹底に重点を置き、体質改善を支援。

中小企業の経営支援の担い手になろう！

写真…6/24鞍月パーク

「自利利他」<257>

(6/25)

先日、ＴＫＣから書籍「心に棲む人へ」(永田智彦著)の贈呈をいただき、久し振りに飯塚毅先生の教義に触れた。

ＴＫＣ全国会の初代会長である飯塚毅会長は、ＴＫＣ会計人の基本理念である「自利利他」について次のように述べている。

大乗仏教の教論には「自利利他」の語が実に頻繁に登場する。

解釈にも諸説がある。

その中で私は、「自利とは利他をいう」と解するのが最も正しいと信ずる。

仏教哲学の精髄は「相即の論理」である。

般若心経は「色即是空」と説くが、それは、「色」を滅して「空」に至るのではなく、「色そのままに空」であるという真理を表現している。

同様に「自利とは利他をいう」とは、「利他」のまっただ中で「自利」を覚知すること、すなわち「自利即利他」の意味である。

他の説のごとく「自利と、利他と」いった並列の関係ではない。

そう解すれば自利の「自」は、単に想念としての自己を指すものではないことが分かるだろう。

それは己の主体、すなわち主人公である。

また、利他の「他」もただ他者の意ではない。

己の五体はもちろん、眼耳鼻舌身意の「意」さえ含む一切の客体をいう。

世のため人のため、つまり会計人なら、職員や関与先、社会のために精進努力の生活に徹すること、それがそのまま自利すなわち本当の自分の喜びであり幸福なのだ。

そのような心境に立ち至り、かかる本物の人物となって社会と大衆に奉仕することができれば、人は、心からの生き甲斐を感じるはずである。

私、木村に多大な影響をいただいた飯塚毅先生は平成１６年１１月にご逝去された。

あらためて敬愛の意を申し上げるとともに、ご冥福をお祈りいたします。

写真…鞍月パーク(6/14)

「公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会会長の退任挨拶」<256>

(6/15)

６月１９日午後４時から、浜松町東京會舘において協会の定時総会が開催される。

本総会をもって、議長代行副会長の二年間と会長三年三か月あわせて議長職五年三か月の任務を終える。

冒頭の会長挨拶は次のとおり。

本日、ここに公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会の定時総会を開催いたしましたところ、ご多用にもかかわらず全国から多数の会員の皆さま方ご出席いただき厚く御礼申しあげます。

また、平素は協会事業にご理解とご協力をいただき心から感謝申しあげます。

当協会が平成２年１１月に創立されてから２４回目の総会になります。

これまでに当協会を育てていただいた先達に敬意を表す機会でもあります。

また、３年５か月かけて平成２４年４月１日付けで公益社団法人に移行してから２回目の定時総会です。

議案は平成２５年度の事業報告ならびに決算報告、さらには役員改選期にあたり役員選任に関するご承認をいただく件であります。

現執行部は本総会を持ちまして改選されるわけですが、振り返ってみますと公益社団法人移行後の二年間で大きな変化をもたらしました。

五点ばかり申し上げます。

第一に…

平成２５年２月に厚生労働省より当協会に対して「医療分野の雇用の質向上プロジェクト」への協働要請があり、公文書に当協会名および「医業経営コンサルタント」の資格名が明記されました。

「認定登録医業経営コンサルタント」を公的資格と標榜する由縁であります。

現在、各都道府県におきまして「医療勤務環境改善支援センター」の設置がすすめられており、当協会も参画しております。

さらに、「持ち分あり医療法人」から「持ち分なし医療法人」への移行促進相談窓口の設置につきまして要請があり現在準備中であります。

独立した公正な立場から行政の施策に積極的に協力してまいる所存であります。

第二に…

医療関連団体等との連携協調を強化してまいりましたが、対談を日本医師会横倉会長、日本看護協会坂本会長、日本病院会堺会長、全国社会保険労務士会連合会大西会長、継続研修委託団体の代表の方々といたしました。

その過程で、本総会から九団体目として日本看護協会推薦の外部理事就任をいただくこととなり、また、今期から実施される学会のフォーラム化や地区開催の地域研究交流会への参画協力依頼を行ったりしました。

また、平成２５年２月にホスピタルプラザビルへの本部事務局移転は連携協調に好影響をもたらしています。

第三に…

少子・高齢社会における医療・介護等を取り巻く環境変化は著しく、日々の研鑽による医業経営コンサルタントの資質の涵養と職務能力の向上は当協会の重要事業の一つです。

学会、地域研究交流会、継続研修、一般公開医業経営実務講座、医業経営管理能力検定などの充実を図っております。

第四に…

当協会は公益社団法人として、高い公益性を求められる一方で、法人税において公益目的事業が非課税になったり、公益法人の寄付者に対する寄付税制の優遇措置などが設けられています。

先週に寄付のお願いをさせていただきましたが、よろしくご協力をお願い申し上げます。

公益性を担保するには、何はさておき「倫理の高揚と綱紀の粛正」が求められます。

「会員倫理基準」、「賛助会員倫理基準」、「認定登録医業経営コンサルタント倫理基準」を遵守していただき、更なる社会的評価の向上につながるようお願いするものです。

第五に…

当協会は本年１１月に２５年目を迎えます。

組織の公正性、透明性、自浄機能性を維持しながら、社会環境に適応しなければなりません。

また、調査研究の推進と提言活動や積極的な広報に努める必要があります。

むすびになりますが…

昨年、「国際病院学会」に出席して驚いたのは、外国では病院経営者は医師以外の人が就任していることでございます。

日本では医師は医療と経営の両面に責任を持たねばならず、その意味で日本で唯一の医業経営コンサルタントに関する公益社団法人が認定した「認定登録医業経営コンサルタント」が「医の原点を支える」という理念のもとで経営面から支援を果たす役割の重要さを確信してまいりました。

終わりに…

私は本総会をもちまして会長の職を定年にて退任いたしますが、当協会のますますの発展と会員と役員の皆様ならびに関係各位のご健勝とご繁栄を祈念し、会長のあいさつといたします。

ありがとうございました。

写真…紫陽花(６/８、鞍月パーク)

「早川洋専務の退任」<255>

(6/5)

５月３０日の株式会社木村経営ブレーン取締役会をもって早川洋取締役専務が退任された。

早川洋専務は京都の大学を卒業後、昭和５３年２月２０日に当社に入社し、勤続年数は３６年３か月になる。

平成２７年４月に定年の還暦を迎えるのを機に退任された。

思い起こすに…

昭和５３年３月は、私が富士短期大学を卒業して税理士事務所を松任市(現白山市)自宅から金沢市間明町の上野ビル(今は取り壊されて無い)に移転した時期である。

富士短期大学卒業で公認会計士の受験資格を得たが、諸般の事情を判断して受験を断念し税理士事務所の経営に専念することにした。

私はＴＫＣ、税理士会、ＭＭＰＧ、日本医業経営コンサルタント協会の団体役職に忙殺され、事務所の日常管理は右腕左腕である早川洋専務、坂下勉常務に頼っていた。

ＴＫＣの北山金沢センター長(当時)が「早川さんは事務所の大明神ですね」と言っていたのを鮮明に覚えている。

当社の前身である木村光雄税理士事務所が昭和５０年６月１日に創業してから３９年間に正社員は８９名入社し６０名が退社している。

会社を勤め上げる至難さを如実に物語っている。

いかに早川氏の努力が卓越していたかがわかる。

早川洋専務の当社での略歴。

昭和５３年２月(２２歳)…入社

昭和５７年６月(２７歳)…取締役

平成１２年３月(４５歳)…取締役常務

平成２１年２月(５４歳)…取締役専務

平成２６年５月(５９歳)…退任

当社は医業を業種特化しており、昭和６０年８月に全国ネットの医業福祉経営コンサルタント集団であるＭＭＰＧに入会した。

その時の医業部門の担当役員に早川氏が就いてから今までの２９年間に会社の主要部門に育ててくれた。

また、平成１９年４月に日本医業経営コンサルタント協会石川福井連合支部の事務局長に就任していただいた。

平成１７年春には私が北陸税理士会会長に三期目の挑戦をしたときの選挙対策本部事務局長としてもご苦労いただく。

退任にあたり、私が４年間つとめた北陸大学の「医業経営」「医療サービス」の講義を早川氏に引き受けていただく。

私も昨年２月に会社の代表取締役から取締役に退いているが、次いで早川氏の退任は時代の流れとは言え寂しい限りである。

早川洋氏のご健勝と今後のご活躍を期待したい。

写真…カキツバタ(5/27鞍月パーク)