２０１９年、TKC北陸三共済推進委員長を拝命してから、三共済を推進しております。
今回、小規模企業共済の件数を評価頂き、中小機構北陸本部長より表彰を受けました。
表彰の盾は、地産地消の意図にて、高岡の青銅で作られております。
今回、驚いたのが小規模企業共済の未加入率。
本部長からご教示頂きました。
全国、石川県、金沢市の統計によれば、共済の未加入率が半分を超える。
まだまだ推進余力が残されているということに驚く。
そして、共済金の出口である金額にも驚く。
０．４％と少ないが、令和２年度で５，０００万円超の実績もある。
早めの加入で小規模事業者の退職金をより多く支払いたい。
こう素直に思いました。
7月17日、一力遼碁聖(24歳)と挑戦者・井山裕太棋聖(32歳)の対局が1勝1敗を受けて北國新聞会館で行われた。
7月7日に井山本因坊文裕は本因坊戦10連覇を果たし、7月12日に一力遼碁聖は地元の仙台で第2戦を黒番半目勝ちしてタイで第３局を迎えた。
碁聖戦は先に3勝すれば勝利するので大切な3戦目となる。
前日の16日に検分が行われた。
碁盤と碁石は私が2016年から提供しており、今回は6年目になる。
碁盤と碁石は2016年6月に碁聖戦のために大阪の井上碁盤店で購入したものだ。
碁盤は6寸8分で碁石は33号。
碁笥は桑の木。
さらに、2016年7月17日の碁聖戦の前日16日に井山裕太七冠から碁盤に「雅、七冠井山裕太」の揮毫をいただいた大切な碁盤だ。
井山棋士は現在、3回目の大三冠(棋聖、名人、本因坊)を保持している。
対局は17日の午前9時開始で、立ち会い席に同席させていただく。
立会人は中野寛也九段、新聞解説は六浦雄大七段、記録係は寺田柊太二段と鈴川七海初段。
昨年行われなかった大盤解説会も参加人数を制限して行われた。
大盤解説は金沢市出身の田尻悠人五段(NHK大河ドラマ「青天を衝け」の囲碁指導をされている)、聞き手は佃優子アマ6段。
対局結果は一力遼碁聖の中押し勝ち。
初防衛まであと1勝と前進した。
井山裕太棋聖はカド番に追い込まれた。
第４局は8月17日に新潟市で対局される。
また、両棋士は8月26日からの第46期名人戦でも戦う。
熱戦で地元の囲碁ファンは盛り上がった。
写真
1、木村経営グループで協賛広告(6/30)
2、立ち会いに同席(7/17)
3、検分で両棋士と記念写真(7/16)
左が一力遼碁聖、右が井山裕太 大三冠(棋聖、名人、本因坊)・2016年4月に囲碁界で初七冠・2018年2月に2度目の七冠で将棋の羽生善治七冠とともに国民栄誉賞を受賞。
はじめに ～ 更なる共済推進
２０１９年、TKC北陸三共済推進委員長を拝命してから、三共済を推進しております。
先日、北陸三県の支部例会で、芳野先生とインタビュー形式で動画を配信しました。
その中で、平成２３年から事業主以外にも共同経営者が加入できることになったことを紹介しました。
１事業主につき２名まで、専従者の配偶者と子供が加入できます。
また専従者以外でも経営参画していれば第三者従業員でも加入できます。
事業主はほとんど加入ができているという場合、推進余地があります。
現在、当グループでは、共同経営者で加入しているかどうか確認しています。
１．共同経営者としての配偶者
経理を担当している配偶者の資産形成に着目する。
大切な配偶者の老後について、配偶者自身の独自資産の形成に小規模企業共済は有効です。
専従者給与を上げると同時に加入を進める。
２．共同経営者としての子供
子息や令嬢を後継者とする場合、後継者としての自覚を促すことや会社の財務内容を教えることは大事です。
後継者が４０代後半となってもなお、現場しか知らない後継者も多く存在します。
小規模企業共済加入の要件として、共同経営者としての経営参画要件を満たす必要があります。
小規模企業共済加入をきっかけに後継者育成を始めることができます。
３．加入上の留意点
小規模共済は早期加入が有利です。
子供が役員ではないから加入できないではなく、子供を役員にして加入させましょう。
ただ、子供の加入推進には、留意が必要です。
先代経営者と折り合いが悪く、転職した場合のリスクがあります。
共同経営者の退任は任意解約扱いで、加入１２か月未満では解約手当金は受給できません。
解約手当金を受給できたとしても、加入２４０か月未満は元本割れです。
また、退職所得ではなく、一時所得となり、課税上不利になります。
辞めないかどうか、加入する場合は事前に協議が必要です。
また、配偶者と離婚した場合にも上記と同じようなことになりますので、ご注意ください。
TKC全国会は1971年に創設されてから本年50周年を迎えた。
7月8日に記念式がオンラインで行われ参加した。
わが事務所は1975年6月に創業し、1年半後の1976年12月にTKC全国会に入会した(TKC歴45年)。
以来、TKCを通して内外研修を受けながら、その間に会の役職も多く経験させて頂いた。
企業防衛制度近畿会委員長、北陸研修所長、中央研修所研修試験委員長などを歴任し、現在は北陸会相談役をつとめる。
とくに企業防衛制度では近畿会石川支部委員長として1979年6月に支部目標額260億円を全国で一番早く達成したのがTKCのデビューとなっている。
また、1983年発行の「差別化時代の会計事務所戦略」、1986年発行の「参謀型MASのすすめ」は懐かしい。
TKC全国会を創設した飯塚毅初代会長(2006年86歳でご逝去)から多大な影響を受け師と仰いだ。
TKCに入会した当時は心酔する余り、金沢の事務所から松任市(現白山市)の自宅に帰宅する車で飯塚会長の講演テープをボリュームいっぱいに聞く習慣になっていて、ある深夜、信号が点滅する交差点を一旦停止せずに直進しパトカーに止められた。
徐行すらせずに加速して行ったと叱責された。
また、直接ご指導いただく機会があり「木村君、禅寺で静かに座禅し瞑想するのも良いが、日々の業務の動きのなかで自己探求するほうがより優れた座禅なんだよ。これを動中の禅は、静中の禅に優ると言うんだよ」と指導を受けて以来、私の信条になっている。
飯塚毅初代会長のご子息、真玄氏(TKC名誉会長)は、私と誕生日が2週間違いで「花の18年組」として親しくさせてもらっている。
現在、TKC全国会会長は坂本孝司氏、株式会社TKC社長は飯塚真規氏である。
今後、100周年に向かってますますの発展を心から祈念しております。
写真・・・TKC全国会創設50周年記念の案内書
ゴルフは社交の場とよく言われます。
事実、片山津ゴルフ倶楽部に行けば、必ず知り合いの経営者の方とお会いします。
社交場で振る舞うには、ある程度上手になりたいと思います。
２００５年（平成１７年）にゴルフを本格始動しました。
最初、大抵の初心者同様、スライス（アウトサイドイン軌道）でよくOBを連発しておりました。
数年後、ホクモウにて、成田司先生に師事し、ドロー（インサイドアウト軌道）に修正し、ようやく９０台のプレイヤーとなったのでした。
そして、今回、苦節１６年、ストレートからややフェイドの球がようやく出るようになりました。（MVM）
スライス⇒ドロー⇒ストレート（フェイド）
どのプレイヤーも大体この進化の過程のようです。
とはいうものの、ミスが半分以上ありますので、９０台は変わりません（苦笑）
アイアンをタイトリストからピン７１０へと変えたこともあります。
キャッチコピーは「ずるい」(笑)
簡単という意味ですね。
最近のクラブの進化を実感しました。
6月29日に表題の定期総会が開催され会場出席した。
金沢支部は4月1日現在の会員数は個人395名、法人48名の合計443名。
総会出席者は会場出席者51名、委任状出席266名の合計317名だった。
二期目の宮川知生支部長からデジタル化など外部環境への適応と会員の資質向上を抱負として挨拶があった。
議長には北陸税理士政治連盟の玉井政利会長が選任され、事業報告・収支実績・事業計画・収支予算が承認されたあと、第5号議案に役員選任の件が上程された。
提案は金沢支部役員推薦委員長(これで7回目通算14年)の私が氏名を読み上げた。
役員推薦委員会は15名で組織され2020年9月から2021年4月まで6回開催されている。
審議の結果、賛成多数で承認可決された。
36名の役員のうち当社の木村岳二代表が副支部長に就任した。
来賓祝辞は新任の瀬戸順一北陸税理士会会長が述べたが、外部の来賓である金沢税務署長、金沢県税事務所長、金沢市長は宮田金沢支部常任幹事が代読する異例な事態となった。
県税事務所所長の挨拶では、コロナの影響で県税収入が前年比190億円の減収になったとのこと。
永年勤続従業員表彰で7名のうち、当社の藤田健也さんと安田幸平さんが表彰された。
懇親会も無く約2時間で定期総会が閉会した。
振り返ってみると、私が28年前の50歳のとき、平成5年6月の定期総会で金沢支部長に就任した。
「光陰矢の如し」を実感する。
写真・・・金沢支部定期総会と役員名簿。
昨年２０２０年入社１名、今年２０２１年入社５名計６名に対し、自創経営第三回（最終講）の研修を実施しました。
最終講の今回は、習慣化について。
かの有名な「私はだれ？」を紹介し、習慣の凄さや恐ろしさを説明する。
説明時、私の曼荼羅シート（２０２１）を用い、今年１年間の日常への落とし込みを語った。
習慣化のポイントして、自創経営では、思考力（考え方）を重視する。
１．中心で考える習慣
「中心は？」
「何のために？」
枝葉末節にとらわれた議論はやめよう。
本質がわからないと、話が長くなる要因である。
具体と抽象を高速で行き来する習慣ともいえよう。
２．両面とも考え、どちらが主流かも考える習慣
「反対は？」
「主流は？」
例えば、承継しない場合の選択肢もある。
その場合の結果も考える。
３．立場観点を整理し、多角度から考える習慣
「誰の立場か？」
「他の立場は？」
例えば、経営者の立場での承継と株主の立場での承継を考えると観点が異なる。
立場が変われば、方針も変わる。
４．確定的要素から出発して考える習慣
「確かか？」
「主観か客観か？」
仕事をしていると、好き嫌いや噂話などが判断に影響することがある。
ヒアリングの相手の好き嫌いや噂話について、精査する必要がある。
振り回されることになるので、事実を必ず確認する。
５．行動のつながりで具体的に考える習慣
「具体的中身は？」
「行動内容は？」
本や映画から具体的行動にいかに結びつけるか。
日常にどう落とし込むか。
毎日、日記を書いております。
時折、日記を見返しますと、大概は、飽きることなく、ルーティン、習慣を繰り返しております。
そんな日常の中にも、「その時、歴史が動いた（のではないか？）」という瞬間があります。
また、他にも、「これ、今、達成したなっ」というあくまでも私の実感ではありますが、充実した瞬間があります。
私はこの瞬間を捉えまして、「MVM」（Most Valuable Moment）と勝手に呼称しております。
MVM、すなわち、最も価値のある瞬間です。
私は、自身のルールとして、少なくと月一回はMVMを無理やりにでも創出しようと努力しています。
今年も半年が過ぎ、２０２１年の四半期(4-6月)のMVMを振り返っております。
１．M&A受託 ２件
２．税務調査完了 ４件
３．税務顧問契約 ２件
４．北陸税理士会中小企業支援対策部長退任（三地銀提携完了）
3月19日に環境省地球環境局長から表記の協力要請の文書が自宅に届いた。
その要請文は…
「家庭部門のCO2排出実態調査は環境省地球環境局総務課、脱炭素社会移行推進室が全国13,000世帯を対象に1年間実施する政府の一般統計調査であり、この調査において集計した結果は、家庭部門の効果的なCO2削減効果の検証のための基礎資料として活用しております。
この度、全国の世帯から統計上の抽出方法に基づいて無作為に選定いたしました結果、令和3年度の調査をあなた様の世帯にお願いさせていただくこととしました。
ご回答いただく内容を他に漏らすことは統計法で禁じられており、秘密の保持には万全を期して統計調査を実施いたしますので、お答えいただいた内容が外部に漏れることはございません。
この調査は、株式会社インテージリサーチに委任して行っており、株式会社インテージリサーチの調査員が3月以降、対象のご世帯に順次お訪ねして、詳細をご説明いたしたく存じます。
また、昨今の状況に鑑み、感染症対策をしっかり行った上で伺いますので、調査の趣旨をおくみとりの上、是非ご協力いただきますよう、よろしくお願い申し上げます。
なお、お伺いする調査員は必ず調査員証を提示いたしますので、ご確認いただきますようお願いいたします。」
政府は2030年度の家庭からの二酸化炭素(CO2)排出量を2013年度比で約4割削減することが目安として掲げられている。
そのための調査と理解し協力する。
期間は2021年4月～2022年3月までで毎月回答する。
4月分の第１回は世帯の状況や電気とガソリンの購入を、5月分からは電気とガソリンの購入をネットで回答する。
過去、平成31年度調査より得られた主な結果は…
1、建て方別世帯あたり年間CO2排出量。
・世帯あたり年間CO2排出量は全体平均で約2.8トンとなっており、エネルギー種別でみると電気が約7割を絞めています。
・戸建住宅全国は集合住宅世帯と比べて、世帯あたり年間CO2排出量が約1.8倍となっています。
2、世帯類型別の世帯あたり年間CO2排出量。
単身、夫婦、夫婦と子、いずれにおいても若中年世帯の排出量に比べて高齢世帯のほうがやや多い傾向が見られます。
(私見、高齢世帯の方が在宅時間が長く、楽しみのために使う電気代は優先するのだろう。)
次世代のため、地球温暖化を食い止めるのが人類最大の使命だ。
写真・・・白山(6/21、白山カントリー倶楽部に向かう車中から)と紫陽花(6/17、鞍月セントラルパーク)。
野口真人氏の「あれかこれかー『本当の値打ち』を見抜くファイナンス理論入門」を一気に完読する。
冒頭にキルケゴールの「あれか、これかーある人生の断片」の言葉を抜粋している。
「どんな金持ちも、自分自身を選ばねば無である。」
ファイナンス理論では、その時点で如何にお金を貯め、どんなに節約しても価値はない。
自分自身がいかに「お金を稼ぐか」にのみ着目している。
経営資源の「ヒト・モノ・カネ」のヒト（人）に注視している。
会計は逆に「カネ」に重きを置いている。
実際、貸借対照表の資産の部は、現金を筆頭に換金し易い資産から換金し難い順に並んでいる。
本書では繰り返し、自分自身がいかに「お金を稼ぐか」にのみ着目している。
自分自身への投資が先で貯金は後。
ヒトが先でカネは後。
貯蓄をしても自身の価値は高まらない。
学習やネットワーク構築した場合、自身の価値が高まるし、会社の評価も良くなる。
自身以外の他人への価値提供ができる。
お客様からお金を頂ける力を高めることこそ価値がある。
自身の預金残高よりも将来会社に貢献する（会社のキャッシュインフローを増やす）能力を上げる方が価値がある。
貯蓄よりも投資へ。
学習し続ける組織の強さを再確認でき、ファイナンス理論の本質を学べました。
