土曜日は、経営会議と実務研究。
人を育てることが「経営の成長と安定」の王道。
実務研究を充実させる施策を幹部が中心として行っている。
６月度のメニューを簡単にあげてみよう。
１．金融機関の方から、岐路に立つ会社（資金繰りに行き詰まる）の対処法につき学習する。
２．地方税の分割計算につき間違いやすい事例を学習し、最近の税務調査事例を皆で共有する。
３．企業防衛事例として、退職金目的、借入金保障の保険提案を全員で共有する。
４．提携先の学習教材の紹介を行う。例えば、レガシィ（旧FPステーション）、船井財産コンサルタンツなどは毎月、事務所へレジェメと音源を送付して頂いている。
簡単な解説と共に全員でファイルを共有する。
５．組織再編事例として、今年５月に実際に申告した法人のスキーム概要を発表する。
６．スタッフ全員が株価評価できるように、土地評価の基本を学習する。