「会計事務所におけるM&Aの役割」と題して、日本M&Aセンターグループ「情報会員制度」発足記念セミナーで、大阪／４月２２日（金）ブリーゼプラザにて、日本M&Aセンター創業者の分林会長と一緒に講演する機会を頂きました。
講演で触れるSWOT分析について、一部だけ抜粋します。
強み（Strength)
競争優位となる内部要因
⇒会計事務所には地域の信用力がある。
弱み（Weekness)
競争優位を阻害する内部要因
⇒全国へ発信できるブランドがなく、強力な競争優位性を持っていない
機会（Opotunity)
うまく活用すると、競争優位となれる外部要因
⇒事業承継対策として、M&Aの手法が認知されてきている。
SO戦略（強みを生かして機会をものにする)
⇒地域の信用力を基盤に、日本M&Aセンターと更なる協同を推進する。
WO戦略（機会を生かして、弱みを克服する）
⇒M&Aは、後継者不在の究極の事業承継対策であり、日本M&Aセンターという強力なブランドでお客様に安心して頂く。