2017/02/05
毎月のルーティン
毎月、上旬には幹部会議（幹部が対象）、下旬には経営会議（すべての社員が対象）をしています。幹部会議で決定したことを経営会議で報告しています。そして、決めて報告したことが実際に行われているか、実施状況を繰り返し、だいたい表にして、とにかく繰り返しモニタリングしていきます。
幹部会議では、ランクアップノート（全員が活用している戦略及び戦術ノート）に月間目標（左の写真）を記載しています。
私の２月の月間目標は、だいたい下記のとおり。
１．持分あり医療法人対象
「持分なし」への移行につき、贈与税の非課税要件緩和。周知すること。
２．保険料率改訂
２０１６年（平成２８年）２月１６日、日銀のマイナス金利導入を受け、今年の４月２日（日）以降、貯蓄性保険の保険料アップ、返戻率のダウンあり。駆け込みに留意。
などなど。
毎月のルーティンを繰り返し、毎年のルーティンである事業発展計画書を８月に仕上げ、９月に発表することも繰り返す。そして、毎日のルーティンである５年日記も毎日書き、これも繰り返す。また、毎週のルーティンであるブログも忘れず、毎日曜日に更新する。偉大なるルーティン。万歳、ルーティン。
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