冒頭に告白をしますと、私は、そんなに気が強くはありません。いや、弱いほうかと思います。本を読み進めていくと、あたかも私に語りかけている感覚に襲われる。

「じーん」と感動しながら、勇気も頂きました。

今、私の所属する会社は４０名超の規模であり、個性的である社員の成長を助けながら、更なる事業発展を意図しています。著者は元ブリジストンCEOで社員１４万人を抱えていました。１４万人ですよ！

規模が違うから参考にならないかと言えば、そんなことはありません。経営者のマインドセットを学べます。会社（同業団体）というものはゲマインシャフト（家族村落など感情的な結びつきを基盤とした集団）ではなく、ゲゼルシャフト（目的達成のために作為的に作り上げた集団）であると。部下（会員）に対する好き嫌いの感情は捨てて、経営の合目的的であることに徹し、すべての部下（会員）を活かす。これがリーダーシップだ！と。

きたー。久方ぶりに背中に電流が走りました。人格者である必要もない。合目的的でいけと。また、原理原則を死守し、リーダーは恰好つけるな！と。どんどん私の飢えた精神に沁みわたってきます。心底、欲しかった言葉が連発され、読書中、気を失うほどの強烈な多幸感がありました。読後、小心者でも経営できる。否、臆病さは美徳であると教示頂きました。