資産管理ビジネス参入　木村経営ブレーン
Aset Business.pdf
　木村経営ブレーン（金沢市）は、大阪市、京都市の会計事務所と連携し、資産管理ビジネスに乗り出した。３社で合同会社を設立し、顧客の資産全体を見据えた戦略的な将来設計を提案する。
　合同会社「ＳＨＫ」は同社と関総研オフィスソリューション（大阪市）、ひろせ総研（京都市）が３分の１ずつ出資して設立した。スタッフは総勢１５０人で、キャピタル・アセット・プランニング（大阪市）のシステムを導入し、顧客の資産を一元管理する。
　木村経営ブレーンによると、所得税など個人への課税が強化される見通しがある中、資産を効果的に防衛するためにも、金融、不動産、保険、税務を包括した統合的な資産管理が求められている。
　特に相続分野は、緊急性が低いために、他の資産に比べて有効な対策が遅れがちだといい、３社でノウハウを共有して提言力を高める。
　木村岳二社長は「資産全体を把握できる会計事務所の使命として、資産管理ビジネスに本腰を入れたい」と話した。
北陸の経済ニュース 【11月17日03時19分更新】
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20111117303.htm

１１月１４日（月）戦略的資産管理セミナーのご案内をさせて頂きます。
≪「今、求められる統合的資産管理」セミナー開催詳細≫
http://www.shk-shisankanri.com/img/seminar.pdf
１．セミナー開催日
•大阪 10/24(月)14:00～16:30 　ヒルトン大阪
•東京 　10/28(金)14:00～16:30 　東京プリンスホテル
•京都 10/31(月)14:00～16:30 　ホテルグランヴィア京都
•金沢 11/14(月)14:00～16:30 　ホテル日航金沢　３階　孔雀の間
２．セミナー内容
各界のプロフェッショナルがやさしく資産管理のポイントをご説明します。
また、当セミナーでインターネットによりご自身の資産状況、税務リスクをどこからでも分析できるサービスをご紹介します。
内容
世界一資産管理・資産移転が難しい国ニッポン
求められる全体最適戦略
簡易設計・資産管理のプラットフォームのご紹介
エンディングノートのご紹介
プロの総合資産コンサルティング
（法人・個人資産の未来設計～大増税時代における義務ではない資産管理）

個別無料相談会
３．セミナー企画の着眼点
㈱木村経営ブレーンは、会計事務所を母体としたコンサルティング会社です。
ある程度の遺産がある場合、日本国民の義務として、相続税の申告をする必要があります。
相続が起こってから１０カ月後に申告義務があるわけです。
会計事務所では、そのお手伝いをしています。
亡くなってから全ての財産を把握するといった事例も多くあります。
早期に対策を打っておけば、家族も幸せになれたといった事例もあります。
相続対策がなぜ進まないか。
それは、重要ではありますが緊急ではないからです。
そして、相続が起きれば重要かつ緊急なものになり、何の対策もなければ、争続や相続税の納付に窮するといった事態になります。
２０１２年度の税制改正では、相続税の増税が予定されています。
１００人に４人の割合である相続税の対象範囲が増えることが予想されます。
そこで、資産家を対象に、義務ではない資産管理を提起致しました。
資産を把握できる立場にある会計事務所の新たな使命として、この資産管理ビジネスに取り組もうとしています。

１．国の第三者承継支援（事業承継解決の糸口）
２月の日本経済新聞の記事。
『中小の事業継承へ「お見合い窓口」経産省、47都道府県に』のタイトルで記載された記事を読み、読者はなんだろう、この「お見合い窓口」と不思議に思ったはず。
いよいよ全貌が明らかになってきました。
後継者がいなければ、事業承継は進みません。
第三者承継を国が支援しようという政策が、この「お見合い窓口」です。
地域中小企業の事業引継業務の円滑化を図るため、今年の７月１日から、事業引継相談室の看板を掲げています。
商工会議所や一部の商工会連合会のほか、県産業振興機構、県産業振興財団、県産業振興センターなど県の産業振興関連団体が組織内に設置しています。
○石川県・・・石川県産業創出支援機構（ISICO）
http://www.isico.or.jp/jp/
○富山県・・・富山県新世紀産業機構（TONIO）
http://www.tonio.or.jp/
○福井県・・・福井県福井商工会議所
http://www.fcci.or.jp/
　
２．具体的な手続き
○事業承継窓口の全国設置（一次相談）
全国の窓口で、M&Aに限らず、企業のよろず相談を受けます（２０１２年度の窓口予算あり）。
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/2011/110630HikitsugiMadoguchi.htm
○事業引継センタ－（二次相談）
窓口からの第三者引継案件があれば、センタ－で今後受託する。
首都圏（東京・大阪・名古屋・福岡等）からセンタ－の立ち上げを開始し、２０１２年中に１５か所設置予定。
弁護士・会計士などのプロフェッショナルを非常勤で雇用し、人的資源を整備する。
（例えば、東京２千万円、大阪１千万円の予算規模になるようです。）
引き継ぎセンタ－で企業概要書とノンネームシート資料を作成して、前さばきを役割分担する。
○登録民間機関
日本M&Aセンター等の民間の機関が事業引継センタ－と企業概要書とノンネームシート資料を共有する。但し、民間が受託するか否かは裁量があるそうだ。
採算が合わない（報酬を頂けない）場合、実効性はないのではと危惧しています。

現在、私は、MMPG（メディカルマネジメントプランニンググループ）の税制会計研究会に属しており、研究委員をしております。
MMPGは、医業・福祉・介護事業を研究している会計事務所の集団です。
この度、MMPG編集で、税務研究会出版局 (2011/10)より、「医療・介護・福祉の消費税」が出版されたので、報告いたします。
（狙い）
医療・介護・福祉事業を行う医療法人等の経理担当者、顧問税理士、会計士、医業経営コンサルタントの方などのプロフェッショナル向けの消費税に関する辞書。
これを見れば、消費税に関することは解決。
（POINT）
・医療・介護・福祉などの収益の大半は消費税法上非課税とされています。
・ケースによっては課税されるものもあり注意を要します。
・医療・介護・福祉事業の消費税の課否判定を中心に、課税事業者となるのか、簡易課税は選択できるのか、控除対象外消費税等の処理はどのようになるのかといった点について137のQ&Aでわかりやすく解説しています。
「医療・介護・福祉の消費税」

「嫌な思いというのは、自己中心主義の度合いに比例する。」
（新将命著　経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目　８１頁）

この一文を目にし、新氏は本物だと「経営の教科書」を読み進めました。
私は、男女問わず、信念を持つ熱い人が好きです。
そういう意味で、情熱度は非常に大事な指標と考えています。
新氏は、その著書の５１頁で、「会社の情熱度を測る三つの方法」をこう語っています。
①講演会や勉強会で前の席から埋まること。
②講演会や勉強会を聞きながら、メモを取る人が多いこと。
③笑いが出ること。何を言ってもシラッとして笑いが出ない会社は、心身両方或いはどっちかの「疲れ」か、目の前の仕事に必死でやっているが、会社の将来や方向性については何も知らされておらず、お先真っ暗であるという場合が多い。
他には「何か質問は？」といわれて、どんどん手が上がること。
メモをとることの重要性については、折を見て説いてまいりましたが、先日のある研修会で強烈に痛感しました。
新人だと思われる方が一番前に座って、メモをとるどころか腕を組んで聴いていました。
久方ぶりに唖然としたわけです。
オイオイと突っ込みを入れる前に、ハタと当社はどうかと振り返りました。
この３点を徹底し事業計画書に反映したいと考えています。

ブログ名を「職業会計人の激白ブログ」から「社長ブログ　宝在心」と変えさせて頂きました。
「宝在心」は、上杉謙信公の言葉です。
文字どおり、本当の宝は、外ではなく、内なる心にあると思います。
上杉謙信公家訓16カ条を羅列します。
１．心に物なき時は心広く体 泰（やすらか）なり
(物欲がなければ、心はゆったりとし、体はさわやかである)
２．心に我儘なき時は愛敬失わず
　　（気ままな振舞いがなければ、愛嬌を失わない）
３．心に欲なき時は義理を行う
　　（無欲であれば、正しい行い、良識な判断ができる）
４．心に私なき時は疑うことなし
　　（私心がなければ他人を疑うことがない）
５．心に驕りなき時は人を教う
　　（驕り高ぶる心がなければ、はじめて人を諭し教えられる）
６．心に誤りなき時は人を畏れず
　　（心にやましい事がなければ、人を畏れない）
７．心に邪見なき時は人を育つる
　　（間違った見方がなければ、人が従ってくる）
８．心に貪りなき時は人に諂（へつら）うことなし
　　（貪欲な気持ちがなければ、おべっかを使う必要がない）
９．心に怒りなき時は言葉和らかなり
　　（おだやかな心である時は、言葉遣いもやわらかである）
１０．心に堪忍ある時は事を調う
　　（忍耐すれば何事も成就する）
１１．心に曇りなき時は心静かなり
　　（心がすがすがしい時は、人に対しても穏やかである）
１２．心に勇みある時は悔やむことなし
　　（勇気を持っておこなえば、悔やむことはない）
１３．心賤しからざる時は願い好まず
　　（心が豊かであれば、無理な願い事をしない）
１４．心に孝行ある時は忠節厚し
　　（孝行の心があれば忠節心が深い）
１５．心に自慢なき時は人の善を知り
　　（うぬぼれない時は、人の長所や良さがわかる）
１６．心に迷いなき時は人を咎めず
　　（しっかりした信念があれば、人を咎めだてしない）

職場と「負ける練習」
弊社の基本理念は、昭和53年に制定しております。
「職場を自己修練、自己実現の場と心得・・・とあります。」
相田みつお先生の「負ける練習」を拝読し、職場は、日々の練習の場だと再認識しました。
「負ける練習」
柔道の基本は受け身
受け身とは投げ飛ばされる練習
人の前でたたきつけられる練習
人の前でころぶ練習
人の前で負ける練習です
つまり、人の前で失敗をしたり恥をさらす練習です
自分のかっこ悪さを多くの人の前でぶざまにさらけ出す練習
それが受け身です
長い人生にはかっこよく勝つことよりも
ぶざまに負けたりだらしなく恥を
さらすことのほうがはるかに多いからです
そして負け方や受け身のほんとうに身に付いた人間が
人の世の悲しみや苦しみに耐えてひと（他人）の胸の痛みを
心の底から理解できるやさしく暖かい人間になれるんです
そういう悲しみに耐えた暖かい心の人間のことを
観音さま、仏さま、と呼ぶんです
相田 みつを (著) 「一生感動 一生青春」 ７６頁引用

パラダイムシフトと合同会社設立
○所有から共有へ
未来の歴史家が、我々が生きている現在を、どんな時代というか空想してみます。
インターネットがほぼ網羅され、フェイスブックのようなソーシャルネットワークも完備されつつある状況を歴史家がどういう時代と判断するか。。。
21世紀の社会と経済は、ネットコミュニティの時代であり、「所有」から「共有」へとパラダイムシフトした元年と言えるのではないでしょうか。
○資本提携の世界から使命感のつながりの世界へ。
私見ながら、組織再編の世界においても、「所有」から「共有」への潮流があると思います。
資本を投下して子会社化するという時代から、使命感や大義といった資本とは関係のない提携の時代へと移行していくものと考えております。
なお、後継者がいない場合の第三者承継（M&A）は、時代を超越して有益です。
そこで、大義を同じくする会計事務所と提携して、合同会社を設立しました。
第一弾の企画は、資産家防衛戦略です。
「今、求められる統合的資産管理」セミナー開催決定
内容
1.世界一資産管理・資産移転が難しい国ニッポン
2.求められる全体最適戦略
3.簡易設計・資産管理のプラットフォームのご紹介
4.エンディングノートのご紹介
5.プロの総合資産コンサルティング
6.個別無料相談会
セミナー開催日
•大阪 10/24(月)14:00～16:30 　ヒルトン大阪
•東京 10/28(金)14:00～16:30 　東京プリンスホテル
•京都 10/31(月)14:00～16:30 　ホテルグランヴィア京都
•金沢 11/14(月)14:00～16:30 　ホテル日航金沢
http://www.shk-shisankanri.com/company/index.html#seminar

私は、事業承継の際、後継者に経営理念を見直しを提案しております。
経営理念とは、事業発展するため、社長の思いや使命を社内外に発表したものです。
経営理念が「会社が何のために存在しているのか」につき、誰にでも理解できるものになっているかどうかチェックが必要です。
⇒経営理念見直しのポイント
１．経営者の目的や目指す方向がはっきりしているか？
２．経営者の哲学、人生観、社会観、経営観、すなわちバックボーンがあるか
３．社長本人だけでなく、社員、お客様にも共感を得られるか？
４人間性や社会の本質に即したものか。時代を超えて超越できるか？
５．国内はもとより海外で通用するか
６．全社員が日常生活でも心の拠り所とできるか
７．理念を実践するなかで人が育つ方向になっているか
８．絵にかいたモチではなく、常に活かすことができ、また実践できるものか
９．企業が存続できる顧客創造、社会奉仕の要が入っているか
１０．それらの結果、社会から報酬を得られ収益向上につながるかどうか
東川鷹年先生の「社員がワクワクして仕事をする仕組み」日本経営合理化協会出版局
２０３～２０７頁「経営理念を原点から見直す」参照。

今年も、組織の継続学習の集大成として、提案力ｺﾝﾃｽﾄを実施し、プロフェッショナルスタッフが発表し、全員で聴き、優秀者を表彰させて頂きました。
ドラッカー氏によれば、事業発展には、継続学習と教える組織が必要と説いております。
全員の経験や知識を共有するべく、教えていただく機会を全員に設けております。
継続学習が一つの弊社の特徴かと改めて思います。
　　　　　
2011.9.9　第２回　㈱木村経営ブレーン　提案力コンテスト IN 七尾サンライフプラザ（七尾市）
≪発表内容≫
1.ホテル事業の再生計画
2.賢いお金の貯め方
3.相続のしくみと資産承継対策
4.ｅ．ｃ．ｏ．　～えっ、こんなに、お安いの？～
5.意外とやれるぞ！情管　～確定申告編～
6.少人数私募債の提案
7.親子承継は人間関係で結果が変わる２つの事例について
8.Ｈａｐｐｙ　事業承継～幸せになりたい人が今からやるべき事～
9.組織再編業務事例　合併・分割業務ってなんや？
10.あなたを一流のプロにするＲ／Ｎの使い方～コンサルティング商品戦略
11.在宅療養支援診療所の医療法人設立認可申請提案事例について
12.ＷｅｂＰＲのすゝめ
13.○○クリニック　患者満足度アンケートについて
14.ソーシャルメディアコンサルティング～Ｗｅｂコミュニケーションの感動を伝える～
≪審査手順≫
・審査員　　審査権は役員・社員・契約社員　　合計３４名
・審査基準　
　内容(実現性・正確性・生産性・新規性・企画性)　４０点
　発表(表現力・資料)　　　　　　　　　　　　　　３０点
　全体(総合力)　　　　　　　　　　　　　　　　　３０点　計１００点
≪入賞テーマ≫
優勝：ソーシャルメディアコンサルティング～Ｗｅｂコミュニケーションの感動を伝える～
二位：あなたを一流のプロにするＲ／Ｎ（ランクアップノート）の使い方～コンサルティング商品戦略
三位：ＷｅｂＰＲのすゝめ
特別賞：在宅療養支援診療所の医療法人設立認可申請提案事例について
　
上位入賞テーマには、FacebookのようなWEBを活用した事例がありました。