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「木村経営ブレーン」グループは、北陸3県の中堅・中小企業、医療介護福祉機関のお客様に 税務会計業務・経営コンサルティングを提供しております。「木村経営ブレーン」グループが 社会のインフラとして必要な存在であり続けるにはどうしたら良いのか。 ブログを通じて日々の思考を綴っております。 私の学暦(学習暦)をご覧ください。

2022/08/28

値上げの方法論 2022

デフレからの脱却を目指してきた日本。

現在の物価高はデフレ脱却かと思いきや、あるものが欠落しているという。

それは、賃上げ(所得アップ)を伴わない物価高であるということ。

「賃上げ税制」などインセンティブを事業主に与えて頂いていますが、賃上げは、事業主の自助努力が基本です。

 

社員の給料は、お客様から頂く他はなく、お客様から頂くお金をいかに頂戴するかか。

当然ながら、社員の給与の原資は、お客様から頂くお金でしかない。

「お客様への提案」という外向けの改善には勇気が必要です。

一方、残業規制の中、労働時間をいかに削減するか。

こういう内向けの改善は着手しやすい。

経営者は、お客様よりは遥かに社員に対して言いやすい。

しかしながら、物価高の今こそ、国家の要請する「値上げ」が経営にとって必要だと思います。

 

そんなとき、辻井啓作氏の「値上げの技術」「17の値上げの口実」が参考になります。

従業員の生活を守るための第一歩が「値上げ」なのですが、辻井氏によれば、1割程度を目標にすればよいという。

単価300円ならば330円。単価5万円ならば、55,000千円。

1割の価値について考える機会を設け、勇気ある一歩を踏み出したいものです。

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プロフィール

名前
木村 岳二(Kimura Gakuji)
年齢
1970年生まれ A型
職業
会計事務所経営
メールアドレス
g-kimura@kkb-jp.com

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