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宝在心

「木村経営ブレーン」グループは、北陸3県の中堅・中小企業、医療介護福祉機関のお客様に 税務会計業務・経営コンサルティングを提供しております。「木村経営ブレーン」グループが 社会のインフラとして必要な存在であり続けるにはどうしたら良いのか。 ブログを通じて日々の思考を綴っております。 私の学暦(学習暦)をご覧ください。

  • STLOWS韓国視察研修

    2009.09.07

    (視察の趣旨)
    韓国は経済成長が著しく、金融危機後においてもアジアの中では景気回復が最も早いといわれている。
    韓国の人口は日本の約半分、6,400万人である。
    そして、世界で最も人口密度が高い国でもある。
    今回、STLOWS会員であるN社長のご配慮で、商品の仕入れ先である韓国を訪問させていただいた。
    (行程)の一部を紹介しよう。
    (板門店見学)
    朝鮮の境界線で、38度線の緊張感を味わう。
    北が韓国侵略のため、掘った第三トンネルに入ってみる。
    かなり深いそのトンネルは、38度線を越え、韓国に侵入している。
    トンネルを降り、そして昇りながら、これも我々と同じ人間が作ったものと考えると、人間が集う組織の理念、目的の重要性に気付く。
    食物を食べて生きる同じ人間が、敵国に侵入するべく、トンネルを掘る。
    一方、社会に役立つために掘るトンネルもある。
    歴史の中で分断された朝鮮。
    人間の愚かさ、悲哀を感じるとともに、平和を祈る意思を至る所に感じた。
    余談ながら、天井の低いトンネルの中を屈みこみながら300メートル以上歩くこととなり、閉所恐怖症でなくとも圧迫感を感じた。
    ヘルメットを着用が義務つけられていたわけだが、道中何回も頭をぶつけてしまう(笑)
    CIMG2835.JPG
    (第三トンネルの前で)
    CIMG2836.JPG
    (会社視察)
    N氏は社長就任してから、国内市場からの仕入れでは競争できないと判断し、知人のご縁から韓国商社から仕入れることを決断。
    ウォン安という為替の追い風も受けて、会社業績は社長就任後から伸び続けている。
    消費者が女性のため、常にマーケティングを行う必要がある。
    一番売上のある小売店に120点ほどのアイテムを提供し、売れ筋をチェック。
    それを全国で販売する。
    首都圏もあれば地方もある。
    渋谷で売れたものが秋田で売れるとは限らない。
    したがって、ユニクロのようなスタンダードなものを安く供給することを戦略としている。
    最終消費者が何を欲しているか、常にマーケティングする。
    そのアイテムを韓国商社と相談しながら、中国の工場で大量生産する。
    きまぐれな消費者のニーズを常に把握しなければならない現場に同席し、ビジネスのリスクとともに限りないロマンを感じる。
    (最後に)
    日本の人口は減り、確実に需要は減る。
    世界にマーケットを求めなければ、増収増益プランも描きにくい。
    世界の中の日本。
    急成長する韓国訪問、そして実際に韓国で商取引するSTLOWS会員N氏との出会いにより、「アジアの中の日本」を実体験させていただいた。
    ありがとうございます。

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