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宝在心

「木村経営ブレーン」グループは、北陸3県の中堅・中小企業、医療介護福祉機関のお客様に 税務会計業務・経営コンサルティングを提供しております。「木村経営ブレーン」グループが 社会のインフラとして必要な存在であり続けるにはどうしたら良いのか。 ブログを通じて日々の思考を綴っております。 私の学暦(学習暦)をご覧ください。

  • 仕事に人をつける

    2011.05.30

    「岳」が映画化されました。
    私、名前を「岳二」と申します。
    「岳」は、人間を愛し、山を愛する人々の感動の人間賛歌!
    私を応援して頂いているようで、有り難く思っております。。。
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    「仕事に人をつける」とは
    多くの会計事務所は、人に仕事をつけている。結果的に、その人がいないと困る状態となる。そして、お客様も取引先も、その状態が困る。以前、船井財産コンサルタンツ研修で、ホッピィビバレッジの石渡美奈氏の講演を聴いた。「社長が変われば会社は変わる! ホッピー三代目、跡取り娘の体当たり経営改革」の著書の中で、仕事に人をつける意味につき、こうご教授頂いた。
    (引用開始)
    わが社のように小さな会社では、余剰人員を雇用することなど到底できない。けれど命ある人間だから何が起こるかわからない。「もしかして、朝、出社したら誰も来ないという有事がないとも限らない。その時に備えてどうしておけば良いのだろう。」
     実は、小山さん(武蔵野経営者)に出会う前の私は、いつも心の中でこの不安を抱えていた。 「人に仕事をつけてはいけない。仕事に人をつける」この教えを聞いたとき、私に走った衝撃を今でもよく覚えている。 「これだ・・・!」
     しかし、創業以来90年以上、人に仕事がつくこと、部門を聖域化することが当たり前の文化になっていたわが社で、いきなり「仕事に人をつけよう」と話しても、当然のことながら理解されるはずもなく、こと製造部門の人手不足問題では、しばし、製造部門の幹部と言い争っていた。 そんな彼らが、「人に仕事をつけていたら人員は幾らいても足りない。仕事に人をつける仕組みに変えていかなければ会社は利益を出せない」と気づいてくれたのは環境整備がきっかけだった。
    (引用以上)
    集団退職を経験している経営者や幹部の方ならば、「人に仕事をつける」状態の怖さを実感しているはずだ。「君がいなければ、困る。だから、辞めないでくれ!」と懇願し、そして拒絶される。
    石渡氏が指摘しているとおり、部門を聖域化しているわけで、これは文化だ。
    自分にしかできない仕事を日々量産していく。自分しか知らない情報を机にしまいこんでいく。この状況を打破することを「改革」という。改革は概して遅々として進まない。
    なぜか。人に仕事をつけている場合、部下の進捗管理だけ判断の拠り所とし、現場に仕事をまかせきることができる。そして、何かあれば部下を叱ればよい。経営者や幹部は考える必要がないので、本音は現状維持のままが良い。
    「人に仕事をつける」やり方を否定するのは、ツライ。(ツライから、役職がある)
    ノウハウの文書化、データベース構築、情報の共有化(報連相の徹底)、など考えるべきことが山積みとなるからだ。将来入社するスタッフの雇用、会社の存続を考えれば、当然ながら、お客様、取引先、ノウハウなどすべての知的資産は、会社に帰属する。

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